широкого спектру реформ, пов'язаних з трудовими навичками. Ключова ідея цих схем полягає в тому, що вони не оспорюють прерогатив менеджменту. p> Наділення повноваженнями в сучасному вигляді з'явилося в кінці 1980-х рр.. Хоча більш ранні спроби залучення робітників у процес прийняття рішень могли включати елементи передачі повноважень, дане явище слід розглядати в конкретному політичному та бізнес-контексті. p> Зміни в політичному праві Західної Європи та США знайшли відображення в діловій літературі, яка стала підставою для нового методу управління. Міркування про наділення повноваженнями відповідали уявленням культури виробництва, розглядає людей як підприємців, доля яких знаходиться в їх власних руках і яким більше не заважають бюрократичні правила і перешкоди з боку профспілок. Подібні ідеї відстоювали впливові і популярні автори робіт з менеджменту цього періоду, включаючи Петерса і Шонбергера, які популяризували методи TQM і HRM. І Петерс (В«залучайте всіх в усіВ»; В«Керівництво людьми за допомогою повноваженьВ»), і Шонбергер (В«ми хочемо встановити контроль за співробітниками В») рекомендували організаціям наділяти персонал повноваженнями, оскільки масове виробництво в передбачуваною середовищі більше не вважалося нормою. З'явилося безліч книжок, автори яких відстоювали ідею наділення повноваженнями. p> Ретроспективно можна сперечатися про те, чи допоміг самий осміювали бестселер Петерса і Уотермана В«У пошуках переваги В», опублікований в 1982 р., закласти основи сучасного руху за наділення повноваженнями. Багато хто напевно не читали цієї книги, проте її логіка і модні слівця стали дуже популярними у колах менеджерів. Її головна ідея полягала в тому, що необхідно відмовлятися від жорстких раціоналістичних моделей, висунутих бухгалтерами та інженерами, на користь простішого інтуїтивного стилю менеджменту. Головними поняттями нової філософії стали В«продуктивність діяльності людейВ» і В«автономія і підприємництво В», які в поєднанні з твердженнямВ« клієнт завжди правий В» створили контекст для нинішніх ідей наділення повноваженнями. p> Суть полягала в тому, що успішні організації фокусуються на культурі управління, при цьому малося на увазі, що менеджери можуть розкривати таланти людей, руйнуючи корпоративну бюрократію. Менеджерам рекомендувалося довіряти співробітникам і залучати їх до процесу прийняття рішень, використовуючи при цьому різні види контролю. Під В«одночасним ослабленням вузлівВ» мався на увазі спільний контроль за допомогою спільних цінностей (обслуговування клієнтів і т.д.), при цьому співробітники мали велику свободу дій, могли вибирати способи виконання своєї роботи, що дозволяють відповідати цим ключовим корпоративним цінностям. p> У Наприкінці 1980-х рр.. ділові кола стала залучати ідея про нові методи управління. Дослідники стверджували, що тепер ринки стали більш конкурентними (насправді ж - більш неспокійними і хаотичними) частково завдяки глобалізації конкуренції та лібералізації урядів...
