ння в діяльність компанії, як консультаційні комітети, які є колективістськими і репрезентативними за характером. p>
ПОНЯТТЯ В«Наділення повноваженнямиВ» В ІСТОРИЧНОМУ КОНТЕКСТІ
З історичної точки зору інновації на рівні робочої групи можна розглядати як тривалі. До промислової революції товари виготовлялися ремісниками, які несли відповідальність за весь процес виробництва. Аж до початку століття автомобілі конструювалися досвідченими майстрами, які планували виробництво, вирішували дизайнерські проблеми і конструювали машини комплексно. У 1920-і рр.. ідеї Ф.У. Тейлора, батька наукового менеджменту, зробили великий вплив на менеджерів: вони стали розбивати великі завдання на більш дрібні і вибирати кращі способи вирішення кожного з них, використовуючи методи аналізу робочого часу. p> Робочі погано розуміли цю концепцію, тому що не бачили її реалізації. Система грунтувалася на згоді робітників з запропонованими умовами, а об'єктом наукового підходу було виключно керівництво. Науковий менеджмент виявився дуже успішним з точки зору підйому виробництва, проте існували побоювання, пов'язані з відчуженістю робочих, що відбилася у високій плинності робочої сили, прогули і конфліктах. Елтон Мейо і школа людських відносин у своїх роботах критикували тейлоризм і припускали, що залучення робітників у діяльність підприємства сприяє успішності бізнесу, а також приносить моральні вигоди, тому що робітники можуть самостійно мотивувати себе на працю та добре виконувати роботу без суворого нагляду. p> Через численних проблем, пов'язаних з традиційними формами організації праці, інтерес до залучення робітників у процес прийняття рішень ніколи не знижувався, хоча в різний час пріоритетними вважалися різні види ініціатив. У 1960-ті рр.. модною парадигмою стало збагачення праці, що мало на меті зробити роботу Співробітників осмисленої за рахунок надання їм деякої міри контролю та можливості відслідковувати результати праці. Якщо описувати цю систему коротенько, то внутрішня мотивація вважалася критично важливою для створення задоволеності роботою, а умови роботи повинні були поліпшуватися за рахунок реінтеграції оперативних завдань і надання можливостей для прийняття рішень. Уолтон називав в числі лідерів за нововведенням цього періоду в США такі фірми, як General Motors, Procter & Gamble і Mars. p> У 1970-і рр.. спостерігався підвищений інтерес до індустріальної демократії, яка приділяє велику увагу правам робітників на участь в діяльності підприємства, а законодавча підтримка робочих директив в багатьох країнах Західної Європи (За винятком Великобританії) надала стимули для створення відповідних структур. До 1980-их рр.. були розроблені нові форми участі працівників у діяльності компанії, менше пов'язані з концепцією спільного обговорення проблем та приділяють значну увагу залученню співробітників в життя підприємства, у вигляді гуртків качества1, командного брифінгу та участі в прибутки як частини більш...
