имали найменування В«золотого парашутаВ». p> Додатковим інструментом мотивації до зміни роботодавця може стати пропозиція про паралельному вирішенні принципово важливою особистої проблеми співробітника (наприклад, видача безвідсоткового кредиту на купівлю квартири, оплата дорогого лікування близького родича тощо). У Росії, з характерним для неї низьким рівнем соціального благополуччя більшості громадянин, подібний інструмент отримав сьогодні широке поширення. Нарешті, у виняткових випадках конкуруюча організація може використовувати для переманювання особливо значущого для нього фахівця відверто нелегітимні методи, аж до шантажу у формі загрози передачі роботодавцю або правоохоронним органам компрометуючої інформації. p> У сучасних умовах на ринку праці використовуються нові технології реалізації розглянутої загрози. Вирішуючи завдання з переманювання що вимагається йому фахівця, конкретний роботодавець може діяти не безпосередньо в режимі прямого пропозиції в перехід до нього на роботу, а через посередників. Сьогодні в багатьох країнах, в тому числі - в Росії, діють рекрутингові агентства, що пропонують клієнту поряд з традиційними і так звані ексклюзивні послуги з В«полюванні за головами В», тобто переманювання обраного ним фахівця іншої організації. Для роботодавця подібний варіант має як переваги, так і недоліки. Перевагою використання послуг спеціалізованих посередників виступає можливість відвести від себе звинувачення з боку постраждалої організації в використанні методів недобросовісної конкуренції на ринку праці. Довести що ініціативне звільнення цінного фахівця є наслідком цілеспрямованих дій конкурента, практично неможливо. Недоліком є висока вартість подібних послуг.
За неофіційними даними, отриманим від співробітників декількох столичних рекрутингових агентств, вартість подібної послуги становить від 5 до 8 середньоринкових місячних окладів переманює фахівця. Враховуючи, що В«жертвою мисливців за головамиВ» є зазвичай високооплачувані менеджери і фахівці, гонорар агентства по одній операції може досягати декількох десятків тисяч доларів
У деяких випадках переманювання співробітників у конкурента набуває характеру В«кадрової війниВ» (Або агресії) В». Даний термін використовується у випадку, коли об'єктами розглянутої загрози виступає не один, а відразу кілька високопоставлених фахівців конкуруючої організації або колектив конкретного підрозділу.
У Росії подібна практика набула широкого поширення на початку 1990-х років. Жертвами кадрової агресії стали державні банки (Ощадбанк, Промстройбанк, Агропромбанк та ін). Власники створюваних комерційних кредитних організацій запрошували до себе на роботу одночасно десятки керівників різного рівня, заздалегідь обумовлюючи можливість найму їх найбільш кваліфікованих підлеглих. В результаті періоду 1989-1993 тільки московське відділення Промбудбанку Росії втратило близько 40% своїх кадрових співробітників. p> Переманювання висококваліфікованого персонал...
