икає система взаємозалежних цілей, які виступають умовами гнія спільної мети. Для досягнення цілей необхідні:
розробка бізнес-плану інвестиційного проекту на основі співвіднесення інвестиційних витрат і прогнозованого економічного ефекту;
узгодження інвестиційних проектів на інвестиційних комітетах;
формування єдиного реєстру інвестиційних проектів та забезпечення його регулярної актуалізації;
впровадження сучасних методів інвестиційного планування, поширення досвіду на підприємства;
експертиза інвестиційних програм підприємств: оцінка достовірності отриманих даних, узгодження з планами виробництва і т.д. Використання анкет експертів;
комплексна опрацювання проектів в рамках стратегії розвитку дивізіонів, захист проектів у підрозділах корпоративного центру;
розробка та затвердження форматів представлення планів реалізації проектів (мережеві графіки);
регламентація бізнес-процесів з розподілом повноважень і відповідальності; побудова оптимальної організаційної структури управління;
розробка критеріїв ефективності та нормативів ефективності; регіональна, ресурсна і тимчасова оптимізація інвестиційних програм регіональними керуючими компаніями і економічними службами дивізіонів і корпоративного центру;
моніторинг підприємств і проектів розрахунком різних критеріїв їх ефективності (фінансових, кредитоспроможності, рентабельності, технологічних), аналіз динаміки зміни цих критеріїв в часі, відхилень від нормативних (заданих) значень. Ведення баз даних по підприємствах (система єдиного реєстру інвестиційних проектів, довідково-аналітична система). Необхідно застосування стратегічних портретів підприємств;
ранжування проектів у рамках інвестиційної програми - ув'язаних зі стратегією розвитку дивізіонів. Оптимізація, вибракування активів;
облік впливу зовнішнього середовища при оптимізації проектів;
забезпечення достовірності вихідних даних.
використання бізнес-аудиту. Бізнес-діагностика ключових підприємств, у тому числі експрес-діагностика. Проведення регулярної бізнес-діагностики підприємств з метою оцінки ефективності використання активів;
формування системи фінансово-економічних моделей, стандартизованих для всієї вертикалі управління, - підприємство, регіональна керуюча компанія, дивізіон, група;
стандартизація фінансово-економічних моделей в масштабі компанії. Підготовка моделей підприємств, регіональних компаній, дивізіонів і включення в зведену модель холдингу;
методичне забезпечення бізнес-планування;
розробка уніфікованих методик рознесення капітальних і експлуатаційних витрат тощо;
вичерпне нормативне забезпечення на основі стандартизованих бізнес-процесів.
створення єдиних регламентів підготовки інформації;
коректування положення про інвестиційної діяльності компанії та її дочірніх товариств;
розробка та затвердження форматів представле...
