тановка управлінського обліку. Для оцінки економічних наслідків управлінських рішень звичайно використовується система моделей підприємств. У спрощеному випадку - це окремі моделі по кожному підприємству. Для болеe точного аналізу додатково потрібна побудова регіональних моделей або моделей з бізнес-лініях і т.д. Здійснення заходів щодо постановки об'єктивного управління передбачає можливість реалізації кількох шляхів (альтернатив). Підприємства забезпечуються відповідним інструментарієм (бізнес-моделями, системою критеріїв ефективності і т.п.), що дозволяє приймати ефективні стратегічні рішення. Контроль з боку керуючої компанії ведеться на основі ключових індикаторів (моніторинг підприємств по ключових параметрах), причому акцент робиться на середньострокові показники ефективності. Потрібні розробка, узгодження, затвердження переліку критеріїв ефективності, розробка та узгодження з підприємствами проектів регламентів по звітності та моніторингу критеріїв: методики розрахунку, періодичність надання інформації і т.д.
Розробка нормативів з ефективності використання майна включає аналіз одержуваних результатів (критерії ефективності та звіти з моделювання), порівняння показників між підприємствами холдингу за видами майнових комплексів, отримання даних по підприємствам-аналогам (маркетингові дослідження підрядників), отримання даних про середню ефективності для цього бізнесу (маркетингові дослідження). Основний принцип при моделюванні та моніторингу - уніфікація форм звітів і розрахункових моделей.
Проектний підхід до оцінки інвестицій. Проектний підхід передбачає оцінку ефективності інвестицій в об'єкт (проект) шляхом побудови його фінансової моделі з розрахунком інтегральних показників ефективності інвестицій.
Методи проектного підходу дозволяють:
обгрунтувати доцільність інвестицій;
розробити оптимальну схему фінансування;
скласти план робіт, що включає терміни виконання робіт, споживання ресурсів, необхідні витрати;
оптимально організувати виконання робіт і взаємодія учасників проекту;
здійснювати аналіз і управління проектними ризиками;
аналізувати відхилення фактичного ходу виконання робіт від запланованого і прогнозувати наслідки виникаючих відхилень;
моделювати коригувальні впливу на моделях проектів і приймати обгрунтовані управлінські рішення;
вести архіви проектів і аналізувати досвід їх реалізації, який використовується в інших проектах.
Проектний підхід дозволяє враховувати вплив проектів на регіональні ресурси і бізнеси за рахунок структурування внутрішнього і зовнішнього середовища проекту. Надсістема повинна враховувати надсистемного завдання (облік і стиковка з транспортною системою, енергетикою, оцінка проекту в сукупності і пр).
У процесі управління здійснюється декомпозиція - розкладання загальної мети на складові в Відповідно до завдань, а також з урахуванням використовуваних ресурсів. Звідси вин...
