ння даних, що дозволяють вести проектний (пооб'єктний) облік витрат;
навчання персоналу підприємств.
Інвестиційна діяльність холдингу. Фінансово-економічні моделі холдингу будуються на основі моделей бізнес-процесів. На підставі створеної моделі to-be (як буде) розробляється відповідна функціональна модель, організаційно-штатна структура управління з розподілом ролей та відповідальності ключових учасників бізнес-процесів. Також з'являється можливість автоматично генерувати на основі моделі положення та інструкції, причому при зміні бізнес-процесів документи перегенеріруются.
Технологія ефективного управління інвестиційною діяльністю представляє замкнутий цикл, що складається з наступних блоків: "Збір інформації - Моделювання - Внутрішня оптимізація - Регіональна оптимізація - Прийняття рішень - Моніторинг підприємств - Збір інформації ".
Збір інформації . Залежить від поставлених завдань. Можлива різна глибина деталізації вихідних даних. p> Підприємства, за якими проводиться детальний аналіз і аудит обсягу виробництва, капітальних вкладень і експлуатаційних витрат. Процес збору та підготовки даних включає спільну роботу з фахівцями компаній.
Підприємства, на які здійснюється короткостроковий виїзд, збір даних і аналіз ситуації на місці.
Підприємства, збір та аналіз даних за якими здійснюється за допомогою наданої інформації згідно інформаційним запитам.
Процедури отримання форм стандартизовані виключена можливість різних трактувань одних і тих же показників. Облік на підприємствах дозволяє отримувати інформацію в необхідні терміни. Обробка вхідної інформації здійснювався за єдиними регламентам. p> Моделювання : стандартні і спеціальні моделі, оцінка і ранжування проектів, ведення бази даних проектів.
Внутрішня оптимізація : розробка пропозицій щодо коригування, облік стадії розвитку підприємств і напрямків бізнесу, факторний аналіз, прив'язка до об'єктів і видам діяльності оцінка собівартості по об'єктах, оцінка за найбільш критичним чинникам (витратам), виявлення порушень технологічного процесу.
Регіональна оптимізація : узгодження ритміки розвитку регіонів за напрямами, узгодження ресурсної бази, облік ефекту взаємного впливу проектів у прив'язці до регіонів, оптимізація реалізації груп проектів у часі. Підприємства та регіональні керуючі компанії оптимізують потреби в інвестиціях через узгодження мережевих графіків пов'язаних проектів. Наприклад, при реалізації проектів потрібно створити виробничу інфраструктуру, завести технологічне обладнання, створити транспортну систему і т.д. Дуже важливо при цьому забезпечити узгодження термінів, ритміки проектів (на практиці це часто вже не виконується - мал.2а).
Впровадження для транспорту, інфраструктури та технологічного обладнання має бути узгоджене під часу і за обсягами (рис.2 б). Несвоєчасні вкладення, що часто має місце на практиці, приз...
