ьний метод - мозковий штурм на виявлення по можливості всіх таких ризиків. Існують і інші методи виявлення ризиків. p> Крок 5. Розраховується величина можливих втрат у кожному підрозділі по кожному виду ризиків і по кожному виду цінностей. Ці величини або безпосередньо розраховуються, або оцінюються експертно. При цьому повні розрахунки поміщаються в окремі файли, гіперпосилання на які поміщається в цій же клітині карти ризиків.
Крок 6. Розраховується або оцінюється величина необхідних витрат на відновлення після понесення конкретних втрат. Ця величина в багатьох випадках відрізняється від вартості втрат, так як до останньої додаються різноманітні накладні витрати і зміна ринкових цін. До цієї цифри також може бути поставлений на гіперпосилання файл з повними розрахунками та аргументами.
Крок 7. Оцінюється напруженість кожного ризику в кожному підрозділі по кожній експозиції. Зробити це можна експертною оцінкою, мозковим штурмом і іноді прямим розрахунком ймовірності реалізації конкретної експозиції. Аргументи і розрахунки також приєднуються на гіперпосилання.
Крок 8. Підрахунок підсумків по ризикам, що ввійшли в карту ризиків і оціненим в її рамках. Підведення підсумків по видами ризиків дозволяє побудувати загальний ризиковий профіль організації та усереднену напруженість ризиків. Цей спектр корисний для оцінки ситуації в цілому. Зведення за видами ризиків повинна бути підсумовані, тому що багато інструменти захисту ризиків призначені для конкретних ризиків і можуть застосовуватися як специфічна група. Зведення ризиків та інструментів управління ними в групи дозволяє отримувати економію. На цьому побудовано багато ідеї інтегрованого управління ризиками. Питання про те, як підрахувати усереднені показники напруженості ризиків з організації загалом, - це непросте питання, який можна замінити експертною оцінкою. Справа в тому, що ймовірності та інші числові значення, які відомі для кожного ризику і в кожному підрозділі, не дають повного підстави для розрахунку ризиків для їх сукупності.
В результаті виконання цього кроку ризик-менеджер розпорядженні картою ризиків своєї фірми. Тепер, спираючись на карту потрібно підсумувати експозиції фірми за видами ризиків, необхідно для того, щоб виробити рішення, специфічні по кожному виду ризиків. Після цього буде потрібно розрахувати необхідну фінансове покриття по кожному виду ризику кожного доступного джерела фінансування, а також вивчити можливості інтегрованого покриття ризиків і збалансувати необхідності впливу на ризикову позицію з можливостями і рівнями захисту. При консолідації ризиків за видам потрібно заповнити середню частину моделі і отримати, таким чином, ризикові профілі організації в цілому і кожного з її модулів. Для цього потрібно здійснити наступні кроки.
Крок 9. Розробляється план заходів з управління для кожного виду ризиків по кожному модулю. У ці плани слід включати заходи за принципом необхідної достатності, пам'ят...
