сненим ним діям і результатами. Побудуйте регулярний процес обдзвону боржників. Контролюйте роботу менеджерів, регулярність і результат. Досягнуту домовленість про оплату менеджер зафіксує в системі документом Планування надходження грошових коштів - і ця інформація буде "підхоплена" механізмами управління грошовими коштами. Ефективно побудовані процеси управління дебіторською заборгованістю дозволять керівнику знизити подальше зростання простроченої заборгованості, зрозуміти, що з вже наявної заборгованості можна повернути, а що ні, підвищити точність планування надходжень грошових засобів. Засоби що використовуються для управління дебіторською заборгованістю:
Звіт: Дебіторська заборгованість;
Звіт по кредитній лінії;
Документ: Замовлення покупця;
Звіт: Аналіз замовлень покупців;
Менеджер контактів;
Календар користувача.
У наступних статтях ми розповімо про рішення інших, що не менш важливих завдань антикризового управління:
Аналіз і скорочення витрат
Управління асортиментом
Управління складськими запасами
Існують різні методи визначення суми коштів, надходять на підприємство в плановому періоді: уточнений (аналітичний); укрупнений; експрес-метод.
Уточнений метод вимагає значних економічних розрахунків. Він дозволяє враховувати обсяг реалізації в плановому періоді і динаміку залишків відвантаженої, але неоплаченої продукції (дебіторської заборгованості).
Реалізація продукції при цьому визначається з відвантаження.
Укрупнений метод простіший, але забезпечує грубий результат, оскільки заснований на використанні статистики оплати відвантаженої продукції в звітному періоді. Метод не обмежує можливість оцінки надходження грошових коштів за коротші періоди.
Експрес-метод найменш трудомісткий. Він заснований на використанні звітних даних. Оцінюються тільки грошові кошти, надходять у вигляді виручки за реалізовану продукцію.
Дпл = (ОПпл: ОГсер) * Дср - Апол + Апол.ср,
де Дпл - грошові кошти, що надходять на підприємство в вигляді виручки від реалізації продукції в періоді, що дорівнює плановому, в останні роки, руб.; Дср - грошові кошти (середнє значення), які надходили на підприємство у вигляді виручки від реалізації продукції в періоді, що дорівнює плановому, в останні роки, руб.; ОПпл - обсяг продукції, що відвантажується покупцям у плановому періоді, руб.; ОГсер - середній обсяг продукції, що відвантажується покупцям в період, що дорівнює плановому, в останні роки, руб.; Апол - аванси, отримані від покупців і замовників у попередньому періоді, руб.; Апол.ср - середня величина авансів, одержуваних у період, що дорівнює плановому, в останні роки, руб.
Процедури економії поточних витрат предпріятія.Дінаміка потоків на рахунках поточних зобов'язань кризових підприємств свідчать про їх значному наростанні протягом року. Для таких підприємств характерний постійне зростанн...
