ися тільки після отримання висновку спеціалізованої оціночної компанії.
У даних умовах антикризового керуючому або запрошеної їм компанії, що надає відповідні консультаційні послуги, необхідний чіткий інструментарій аналізу та оцінки дебіторської заборгованості, який дозволить їм застосовувати найбільш ефективні в поточній ситуації управлінські рішення щодо заборгованості перед підприємством.
Ця курсова робота написана машінопечатним текстом на 37 сторінках. br/>
Глава 1. Теоретичні основи зміни структури дебіторської заборгованості
1.1 Основні завдання управління дебіторської заборгованості
Завдання управління дебіторською заборгованістю - мінімізувати великі суми дебіторської заборгованості контрагентів з тривалим періодом повернення. Дебіторську заборгованість покупців можна проаналізувати в рамках інтервалів заборгованості використовуючи звіт Дебіторська заборгованість за термінами боргу. В умовах кризи підприємству не вигідно, коли великі суми залишаються на тривалий час на дебіторської заборгованості клієнтів. У звіті показано розподіл дебіторської заборгованості на коротких і довгих термінах. У ньому можна побачити, наприклад, що значна сума з тривалим терміном повернення "повисла" на клієнті, з яким цілком можливо переглянути умови роботи, скоротити відстрочку платежу або максимальну суму заборгованості, тим самим прискорити оборот грошових коштів. Аналіз динаміки простроченої дебіторської заборгованості за торговельними операціями дозволяє визначити ненадійних контрагентів і прийняти рішення про скорочення товарного кредиту або повного переходу до передоплати. Відповідно, можна скористатися системою управління правами доступу користувачів, налаштувати її таким чином, щоб менеджери не могли відвантажити неоплачені замовлення ненадійним клієнтам. Таким чином проаналізувавши дебіторську заборгованість і переглянувши умови роботи з замовниками, керівник вирішує першу антикризову завдання - запобігає кредитні відвантаження крихким контрагентам. Виявляйте ненадійних споживачів і закривайте їм кредитну лінію. Обмежте права менеджерів на відвантаження таким клієнтам Друге завдання - повернути прострочені борги за вже виробленим відвантаженнях. В умовах кризи керівнику слід акцентувати увагу менеджерів на роботі з дебіторською заборгованістю. Наявні механізми підсистеми управління взаємовідносинами з споживачами дозволяють систематизувати роботу менеджерів на цьому напрямку і дають керівнику засоби контролю над процесом. Менеджери, використовуючи звіт Аналіз замовлень покупців отримують інформацію про ті замовленнях, за якими відбулася відвантаження, тобто виникла заборгованість, але повна оплата проведена не була. Ця ж інформація доступна їм в оперативному режимі при роботі в Календарі користувача. Потім менеджер планує для себе завдання на найближчий час, визначає, кому і коли він повинен нагадати про оплату. Керівник має можливість контролювати роботу менеджера з фактично здій...
