я непогашеної заборгованості, оскільки надходження грошових коштів у порівнянні з виникаючими зобов'язаннями невеликі.
Найбільші зобов'язання підприємство має за розрахунками з різними дебіторами і кредиторами. Найважливішим завданням фінансового оздоровлення є мінімізація поточних витрат. Дані заходи спрямовані на скорочення потоків зобов'язань і дефіциту грошових коштів.
1.2 Управління дебіторською заборгованістю
Управління дебіторською заборгованістю передбачає, насамперед, контроль за оборотністю коштів у розрахунках. При цьому для кризових підприємств важлива не стільки сама Імовірно обороту дебіторської заборгованості, стільки те, щоб вона не виявилася триваліша обороту кредиторської заборгованості.
Управління дебіторською заборгованістю передбачає відбір покупців, якщо у кризового підприємства є можливість вибору. Критерії відбору - платоспроможність контрагента та дотримання ним платіжної дисципліни. Однак набагато більш реальним важелем є визначення умов оплати продукції (робіт, послуг).
Управління дебіторською заборгованістю включає угруповання боргів за В«вікомВ» і ступеня впевненості в їх погашенні. Балансова угруповання передбачає виділення двох груп: борги, які можуть бути погашені протягом 12 місяців, і борги, які будуть погашені в строк більше 12 місяців. За ступенем надійності дебіторську заборгованість слід розділити на 3 групи: надійні борги, сумнівні борги та безнадійні борги.
Для управління дебіторською заборгованістю фінансова служба повинна розраховувати значення так званих дебіторських коефіцієнтів і порівнювати їх з нормативними або оптимальними для даного підприємства величинами (Коефіцієнт погашаемости дебіторської заборгованості, коефіцієнт обороту рахунків до отримання, коефіцієнт тривалості періоду обертання дебіторської заборгованості).
Реструктуризація - глибоке перетворення структури виробництва та організації управління в масштабах підприємства, компанії, фірми або цілої галузі, економіки країни; структурна перебудова.
Мета повного технічного, економічного і фінансового реструктурування - підвищення ефективності роботи підприємств. У практиці реструктуризації російських підприємств використовуються такі інструменти, як виділення окремих підрозділів в якості незалежних виробничих одиниць і передача їм функцій самостійного управління, злиття з іншими підприємствами або навіть повна ліквідація.
Будь-яка організація, починаючи з моменту свого виникнення, стикається з цілою низкою проблем, які можуть спровокувати гострий криза, що супроводжується різким погіршенням показників діяльності: ліквідності, платоспроможності, рентабельності, оборотності оборотних коштів, фінансової стійкості. Ринкові форми господарювання в умовах жорсткої конкуренції призводять до неспроможності окремих суб'єктів господарювання або до їх тимчасової неплатоспроможності. Кризи можуть виникнути на будь-якому з етапів життєвого ци...
