ктиви і можливості.
Таким чином, розробка стратегії і тактики виробничо-господарської діяльності фірми є найважливішим завданням для будь-якого підприємця.
Мета розробки бізнес-плану - спланувати господарську діяльність фірми на найближчий і віддалений періоди відповідно до потреб ринку і можливостей отримання необхідних ресурсів. Бізнес-план допомагає підприємцю вирішити такі основні завдання:
- визначити конкретні напрямки діяльності фірми, цільові ринки і місце фірми на цих ринках;
- сформулювати довгострокові і короткострокові цілі фірми, стратегії і тактики їх досягнення. Визначити осіб, відповідальних за реалізацію кожної стратегії;
- вибрати склад і визначити показники товарів і послуг, які будуть пропонуватися фірмою споживачам. Оцінити виробничі і торгові витрати по їх створенню і реалізації;
- оцінити відповідність кадрів фірми і умов для мотивації їх праці вимогам по досягненню поставлених цілей;
- визначити склад маркетингових заходів щодо вивчення ринку, реклами, стимулювання продажів, ціноутворення, каналів збуту тощо;
- оцінити матеріальне і фінансове становище фірми і відповідність фінансових та матеріальних ресурсів досягненню поставлених цілей;
- передбачити труднощі і В«підводні каменіВ», які можуть перешкодити виконанню бізнес-плану.
Нехтуючи складанням бізнес-плану, підприємець може виявитися не готовим до тих неприємностей, які чекають його на шляху до успіху, і буде гарячково імпровізувати. А це найчастіше закінчується плачевно як для нього, так і для справи, якою він займається. Тому краще не пошкодувати часу і зайнятися бізнес-плануванням. При цьому письмове оформлення бізнес-плану має істотне значення для організації робіт з його виконання.
Бізнес-план - Документ перспективний і складати його рекомендується на 3-5 років вперед. p> Важливість планування не слід недооцінювати. Тверезий погляд на що створюється підприємство або на вже створене допоможе виявити його слабкі і сильні сторони; точно визначити, що потрібно; не упустити будь-чого з виглядом; оцінити відкриваються перспективи і приступити до вироблення плану конкретних дій, спрямованих на досягнення поставленої мети; заздалегідь передбачати можливі труднощі, не дати їм перерости в серйозну проблему, докопатися до причин, утруднень, а, значить, знайти шляхи їх усунення.
Структура бізнес - плану включає такі розділи:
1. Резюме: короткий зміст бізнес-плану.
2. Можливості фірми.
3. Розташування. p> 4. Види товарів (послуг).
5. Ринки збуту товарів (послуг).
6. Конкуренція на ринках збуту.
7. План маркетингу.
8. План виробництва.
9. Організаційний план.
10. Правове забезпечення діяльності фірми.
11. Оцінка ризику та страхування.
12. Фінансовий план.
13. Стратегія фінансування.
Бізнес план повинен бути виконаний на високому полігра...
