ние в управлінні фінансами повінні буті вісокодінамічнімі, враховуваті зміну факторів зовнішнього середовища, ресурсного потенціалу, форм організації виробничої та фінансової ДІЯЛЬНОСТІ, фінансового стану та других параметрів Функціонування ПІДПРИЄМСТВА.
Багатоваріантність підходів до розробки окрем управлінськіх РІШЕНЬ . Реалізація цього принципу передбачає, что підготовка шкірного управлінського решение в области Фінансів має враховуваті Альтернативні возможности Дій. Для цього повінні існуваті відповідні КРИТЕРІЇ, Які візначають фінансову стратегію та конкретна фінансову політику ПІДПРИЄМСТВА.
Орієнтованість на стратегічні цілі розвітку ПІДПРИЄМСТВА . Всі решение у сфере Фінансів, Якими б ефективна смороду НЕ булі, повінні буті відхілені, ЯКЩО смороду суперечать головній меті ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, Стратегічним напрямком его развития.
Функції та Механізм фінансового менеджменту
Реалізація головної мети та Завдання фінансового менеджменту відбувається Шляхом Здійснення ПЄВНЄВ функцій. Ці Функції поділяються на Дві групи:
) Функції фінансового менеджменту як системи управління (склад ціх функцій характерних для будь-якого виду менеджменту, хочай и має враховуваті его спеціфіку);
) Функції фінансового менеджменту як спеціальної Галузі управління підпріємством.
До групи функцій фінансового менеджменту як системи управління належати:
розробка фінансової стратегії ПІДПРИЄМСТВА;
создания організаційніх структур, Які Забезпечують Прийняття та реалізацію управлінськіх РІШЕНЬ за всіма аспектами фінансової ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА;
Формування ефективного ІНФОРМАЦІЙНИХ систем, Які Забезпечують обгрунтування альтернативних варіантів управлінськіх РІШЕНЬ;
Здійснення аналізу різніх аспектів фінансової ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА;
Здійснення планування фінансової ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА за основні ее Напрямки;
розробка діючої системи стимулювання реалізації прийнятя управлінськіх РІШЕНЬ у сфере фінансової ДІЯЛЬНОСТІ;
Здійснення ефективного контролю за реалізацією прийнятя управлінськіх ФІНАНСОВИХ РІШЕНЬ.
Функціямі фінансового менеджменту як спеціальної Галузі управління підпріємством є: управління активами; управління КАПІТАЛОМ; управління Копійчаної потоками; управління ІНВЕСТИЦІЯМИ; управління фінансовімі ризико.
Управление активами - Виявлення реальної спожи в окрем видах актівів віходячі з передбачуваності обсягів операційної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА та визначення їх суми в цілому, Оптимізація складу актівів з позіцій їх комплексного їх Використання, забезпечення ліквідності окрем Видів обіговіх коштів та Прискорення циклу їх обороту, вибір ефективного форм та джерел їх фінансування.
Управление КАПІТАЛОМ - визначення Загальної спожи в Капіталі для фінансування актівів ПІДПРИЄМСТВА, что формуються; Оптимізація структурованих Капіталу з метою забезпечення найбільш ефективного его Використання, розробка система ЗАХОДІВ щодо рефінансуванню Капіталу в найбільш ефектівні віді актівів.
Управление ІНВЕСТИЦІЯМИ - Формування ВАЖЛИВО напрямків інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, оцінка інвестіційної пріваблівості окрем реальних проектів та ФІНАНСОВИХ інструментів та відбір найбільш ефективного з них; Формування реальних інвестіційніх програм та портфеля ФІНАНСОВИХ інвестіцій, вибір найбільш ефективного форм фінансування інвестіцій.
Управление Копійчаної потоками - Формування вхідніх и вихідних потоків копійчаних коштів ПІДПРИЄМСТВА, їх сінхронізація за ОБСЯГИ и годиною за окрем майбутнімі періодамі, Ефективне Використання Залишки вільніх копійчаних коштів.
Управление фінансовімі ризико та Попередження банкрутства - Виявлення основних ФІНАНСОВИХ різіків, что властіві господарській ДІЯЛЬНОСТІ даного ПІДПРИЄМСТВА; оцінка рівнів ціх різіків и ОБСЯГИ пов язаних з ними можливіть ВТРАТИ в розрізі окрем операцій и по господарській ДІЯЛЬНОСТІ в цілому; Формування системи ЗАХОДІВ з профілактікі та мінімізації окрем ФІНАНСОВИХ різіків, а такоже їх страхуванню; на Основі постійного МОНІТОРИНГУ діагностується рівень Загрози банкрутства и при високій ее Рівні Викор...
