м рішення, чи прийнято рішення на користь організації або в його власних інтересах? p align="justify"> Операційні і стратегічні рішення. Різниця між цими двома типами рішень відображає діапазон процесу прийняття рішень. Операційні рішення приймаються на середньому або низькому рівні управління. Вони в основному є частиною короткострокових планів. Наприклад, менеджер, який приймає службовця на роботу, діє, керуючись політикою або планом компанії. Цей вид рішення є програмованим. p align="justify"> Стратегічні рішення приймаються у зв'язку з виникаючими складними проблемами і часто пов'язані з такими макроекономічними змінами, як стан економіки, конкуренція, переговори з профспілками. Рішення згадати в своїй рекламі конкуруючу фірму в специфічній формі є стратегічним (як робив Берджер Кінг, посміюючись над прикрасами на гамбургерах Макдональдса). p align="justify"> Дослідницькі та кризово-інтуїтивні рішення. Різниця між цими рішеннями відображає ступінь терміновості у процесі прийняття рішення. Дослідницьке рішення - рішення, прийняте в умовах достатньої кількості часу. Для прикладу, скажімо, менеджер компанії Procter & Gamble хоче визначити, хто буде купувати шампунь від лупи Head & Shoulder. Рішення використовувати опитування для визначення природи ринку буде дослідним. p align="justify"> Кризово-інтуїтивне рішення - це спонтанне рішення, прийняте у відповідь на конкретну небезпеку. Наприклад, менеджери компанії з виробництва алюмінієвих конструкцій можуть раптово вирішити тимчасово збільшити виробництво продукції з-за спустошливого смерчу в якому регіоні. У цьому випадку рішення приймалося б швидко, так як у зв'язку з масовою перебудовою передбачалося б короткострокове збільшення попиту на їх продукцію. p align="justify"> Застереження, кризово-інтуїтивне рішення часто містить елемент емоцій, який або може бути виправданий логікою, або ні. А рішення, прийняте за інтуїції менеджера, може і не бути хорошим. p align="justify"> Рішення щодо вибору можливостей на противагу проблемно-дозволяючим рішенням. Різниця між цими рішеннями відображає ступінь передбачливості при прийнятті рішення. Рішення щодо вибору можливостей - це рішення, яке приймається менеджером, який шукає шляхи отримання фірмою прибутку. Рішення перейти в нову сферу виробництва продукції, коли компанія вже отримує хороші доходи від своїх нинішніх продуктів, є рішенням щодо вибору можливостей. p align="justify"> У багатьох випадках, коли компанія вирішила урізноманітнити продукцію, проникаючи в нові сфери, менеджери приймають такі рішення. Проблемно-дозволяють рішення, з іншого боку, - це рішення, що приймаються у відповідь на конкретні проблеми. Наприклад, аварія на складальній лінії є конкретна проблема, яку необхідно вирішити. Це приклад проблемно-дозволяючого рішення. Розбити рішення за видами не проста академічне завдання. Воно має важливу практичну цінність. p align="justify"> Визначаючи одні рішення як дослідні, а інші як кризові, менеджери можуть...
