органів товариства.
При виконанні директором своїх обов'язків, він має діяти в інтересах суспільства. Чи не рідше одного разу на рік директор звітує перед учасниками про результати діяльності товариства. p align="justify"> Організаційна структура ТОВ В«Строй-ГарантВ» побудована переважно на горизонтальній функціонального зв'язку між структурними підрозділами. Основні переваги даної організаційної структури: зниження завантаженості лінійного керівника, вирішення вузькоспеціалізованих питань передаються підрозділам. p align="justify"> Адміністрація товариства з обмеженою відповідальністю являє собою вище управління організацією. У першу чергу, це директор, який керує поточною діяльністю і вирішує всі питання, які не віднесені статутом і законом до компетенції Загальних зборів учасників. У його прямому підпорядкуванні перебувають керівники відділів - це начальник відділу продажів, начальник виробничого відділу та головний бухгалтер, які в свою чергу керують відділами. Усі відділи диференційовані функціонально, так як вимагають спеціалізованих знань і навичок (рис. 1). <В
Рисунок 1 - Структурна схема організації управління ТОВ В«Строй-ГарантВ»
Начальник відділу продажів вирішує питання, що безпосередньо відносяться до діяльності двох відділів близьких за своїми завданнями. У його підпорядкуванні знаходиться маркетингова служба і служба збуту. p align="justify"> Начальник виробничого відділу організовує роботу будівельно-монтажної групи та відділу технічного обслуговування.
До адміністрації відноситься головний бухгалтер, який забезпечує організацію бухгалтерського обліку в компанії, веденням складського обліку, збереженням власності, активним впливом на підвищення ефективності господарської діяльності компанії.
Кожен підрозділ компанії діє на основі Положень про відділи, які розроблені на основі стандартів за якістю, а кожен працівник на основі посадових інструкцій.
У Положенні вказані загальні положення, основні завдання, функції, організаційна структура підрозділу, взаємозв'язок з іншими підрозділами, відповідальність та ін Наприклад, бухгалтерія є структурним підрозділом ТОВ В«Строй-ГарантВ» та безпосередньо підпорядковується директору. Бухгалтерію очолює головний бухгалтер, який призначається на посаду і звільняється від займаної посади за наказом директора. Бухгалтерія проводить свою роботу в тісній взаємодії з усіма структурними підрозділами компанії. p align="justify"> Організаційна структура розробляється і затверджується в порядку, встановленому в компанії. Розподіл обов'язків між працівниками регламентується керівником підрозділу відповідно до Положення та посадовими інструкціями. p align="justify"> Усі підрозділи компанії знаходяться в тісному взаємозв'язку.
В
Рисунок 2 - Організація діяльності (за напрямами)
Основні функції менеджменту в ТОВ В«Строй-ГарантВ» можна представити наступним чином (рис. 2.)
1. Структура
Моніторинг організаційної структури
Моніторинг фінансової структури
2. Фінанси
Ведення операційних бюджетів
Ведення бюджету доходів і витрат
3. Облік
Ведення бухгалтерського обліку
Ведення обліку реалізації бізнес - плану
4. Економіка
Управління витратами
5. Бізнес - планування
Розробка бізнес - плану
6. Персонал
6.1. набір, підбір, найм персоналу
.2 Управління персоналом ТОВ В«Строй-ГарантВ»
Функції управління можна зобразити у вигляді такої схеми (рис. 3).
стратегія управління людський ресурс
В
Рисунок 3 - Основні функції менеджменту в ТОВ В«Строй-ГарантВ»
Аналізуючи систему управління ТОВ В«Строй-ГарантВ», ми вибираємо напрямок аналізу, а саме визначення стану системи управління, щоб позначити зони, що вимагають поліпшення і стимулювання змін. p align="justify"> Розділимо організаційну систему на класи, використовуючи різні класифікаційні ознаки. p align="justify"> За природою елементів дана система відноситься до класу реальних (фізичних) систем, тому що складається з матеріальних елементів. p align="justify"> Залежно від походження систему можна віднести до штучної, так як система є результатом діяльності людини. p align="justify"> Залежно від ступеня мінливост...
