ї, з оновлення та розширення асортименту продукції, що випускається, поліпшення естетичних, експлуатаційних та технологічних властивостей одягу.
1.4 План маркетингу
Пропонується створити на підприємстві маркетингову службу, мета якої - розробка оптимальної збутової політики.
Першим етапом реалізації продукції є дослідження ринку збуту з метою визначення більш ефективного способу просування продукції підприємства на ринок, що дозволить більш жорстко прив'язати виробництво до вимог ринку, підвищити реалізацію товару, скоротити товарні запаси, підвищити оборотність коштів.
Служба маркетингу може бути виділена в самостійний підрозділ - відділ маркетингу. До його складу будуть входити:
• Начальник відділу;
• Художник-дизайнер;
• Група дослідження ринку;
• Спеціаліст з ціноутворення. Співробітники відділу повинні вирішувати такі завдання:
Художник-дизайнер:
1. Розробка художнього завдання, робота з експериментальними зразками матеріалів і продукції;
2. Робота над фірмовим стилем;
3. Робота по довготривалої рекламної діяльності підприємства;
4. Організація та оформлення участі в ярмарках, виставках і т.д. Група дослідження ринку:
1. Організація роботи з об'єктами внутрішньої інформації (створення та аналіз баз даних про замовниках, продажах і т.п.);
2. Маркетингове дослідження випускається;
3. Опитування, анкетування та оцінка рівня попиту на товар;
4. Оцінка конкурентоспроможності підприємства;
5. Оцінка і вивчення потреб покупців;
6. Збір та аналіз інформації про конкурентів, цехах, як і рекламної діяльності.
Спеціаліст з ціноутворення:
1.Предварітельная оцінка і розрахунок кошторису витрат по новій продукції і встановлення цін;
2.Участіе у здійсненні гнучкої цінової політики відділу збуту. При визначенні ціни необхідно враховувати різні націнки і знижки (гнучкі системи), тому що підприємство працює як з крупнооптовими, так і з дрібнооптовими покупцями, а так само з безпосередніми замовниками партій виробів.
1.5 План виробництва
Виробництво запланованого обсягу продажів товарів і послуг в поставлені терміни і з дотриманням вимог до якості реально, так як у підприємства є необхідні виробничі потужності і постачальники сировини, репутація яких підтверджена їх досвідом роботи з підприємством.
Контроль якості продукції здійснюється на всіх етапах її виробництва.
Виробничий та інженерний персонал - висококваліфіковані працівники.
1.6 Організаційний план
Управління ТОВ В«ПОЛТЕКСВ» побудовано за принципом єдиноначальності, схема управління - лінійна: директор - начальник цеху - майстер - робітник.
Підприємство працює в одну зміну. ​​
1.7 Юридичні аспекти
Підставою для юридичної діяльності є Новий Цивільний...
