ю міста). Розташування поруч ринку автозапчастин є як плюсом, так і мінусом. Авторинок притягує велику кількість дрібних і великих підприємств займаються ремонтом і обслуговуванням автомобілів. Серед майстерень ведеться боротьба за клієнтів і відбувається перерозподіл потоку покупців.
Як у будь-якому бізнесі, у техцентра В«ЛідерВ» є свої конкуренти. Зокрема недалеко від В«ЛідераВ» знаходяться ще три великих автосервісу. br/>
1.2 Правовий статус, склад і структура
Рішенням загальних зборів засновників створено товариство з обмеженою відповідальністю ТОВ В«ЛідерВ». Відповідно до вимоги законодавства РФ у результаті приватизації була прийнята нова редакція Статуту. Метою діяльності ТОВ В«ЛідерВ» є задоволення потреб народного господарства в авторемонтної продукції та послугах.
Товариство є юридичною особою, має у власності відокремлене майно, відповідає за своїми зобов'язаннями цим майном; має самостійний баланс, рахунки в банківських установах, зареєстрований фірмовий знак, печатку із своїм найменуванням і фірмовим знаком, інші реквізити.
Суспільство вправі продавати, передавати іншим особам, обмінювати, здавати в оренду, надавати безкоштовно в тимчасове користування або позику належне йому рухоме і нерухоме майно, а також списувати його з балансу.
Товариство відповідає за своїми зобов'язаннями всім своїм майном, на яке за чинним законодавством може бути звернено стягнення.
Засновники не відповідають за зобов'язаннями товариства і несуть ризик збитків, пов'язаних з його діяльністю в межах вартості внесених ними вкладів.
Ключовим аспектом організації управління є створення структури підприємства. Під структурою розуміється упорядкована сукупність взаємопов'язаних елементів, що знаходяться між собою в стійких відносинах, забезпечують їх функціонування і розвитку як єдиного цілого. Елементами структури є окремі працівники, служби та інші апарати керування. У рамках структури протікає управлінський процес (рух інформації і прийняття управлінських рішень), між учасниками якого розподілені завдання і функції управління, а, отже, - права і відповідальність за їх управління.
Враховуючи важливість визначення структури для успіху фірми, необхідно взяти до уваги ознаки оптимальної структури, а так само що впливають на неї фактори.
На чолі компанії В«ЛідерВ», яка включає в себе кілька магазинів з продажу автозапчастин, автоательє, автосалон та автосервіс, варто генеральний директор. У його підпорядкуванні перебуває директор автосервісу, який здійснює оперативне управління діяльністю тих. центру, організовує виконання рішень вищого начальства. Процесом роботи в ремонтній зоні керує майстер зміни, він же контактує з клієнтами. Право підпису від імені автосервісу мають директор і один із майстрів. Касир знаходиться в підпорядкуванні у директора, а також у головного бухгалтера всієї компанії.
Дана структура управління є лінійно-ф...
