ункціональною організацією управління, яка до цих пір широко використовується у всьому світі. Основу такої структури становить спеціалізація управлінського процесу по функціональним підсистемам організації (маркетинг, виробництво, дослідження і розробки і т.д.). Результати роботи кожного підрозділу оцінюються показниками, характеризують виконання ними своїх цілей і завдань. p> Багаторічний досвід використання лінійно-функціональних структур управління показав, що вони найбільш ефективні там, де апарат управління виконує рутинні, часто повторювані завдання і функції. Їх переваги проявляються у управліннями організаціями з масовим і крупносерійним типом виробництва, а також при господарському механізмі затратного типу, коли виробництво найменш вразливе до прогресу в області науки і техніки. При такій організації управління виробництвом підприємство може успішно функціонувати лише тоді, коли зміни по всім структурним підрозділам відбуваються рівномірно. Але так як в реальних умовах цього немає, виникає неадекватність реакції системи управління на вимоги зовнішнього середовища. Наприклад, у ТОВ В«ЛідерВ» служба маркетингу, що активно працює з споживачем, прагне до того, щоб підприємство випускало продукцію, що відповідає його справжнім вимогам, а виробничі служби прагнуть виробляти те, що вони можуть. Необхідність узгодження при цьому додаткових дій від різних функціональних служб різко збільшує обсяг роботи керівника організації.
Недоліки лінійно-функціональної структури управління на практиці в ТОВ В«ЛідерВ» поглиблюються за рахунок таких умов господарювання, при яких: допускається невідповідність між відповідальністю і повноваженнями у керівників різних рівнів і підрозділів; надмірно централізується оперативне управління виробництвом; не враховується специфіка роботи різних підрозділів. Підрозділ маркетингу є головним в отриманні запланованого обсягу прибутку, тому цілком природно було б визнати за ним функцію координації всієї діяльності підприємства. Маркетинг повинен впливати на проектування, планування обсягів і асортименту продукції, ефективність, економічний аналіз, а також на розподіл, збут і надання послуг з сервісного обслуговування в процесі експлуатації продукції. <В
1.3 Продукція, що випускається і послуги, що
ТОВ В«ЛідерВ» надає широкий спектр послуг з ремонту ДВС, КПП, ходової частини російських та іноземних автомобілів, займається діагностикою і промиванням інжекторних ДВЗ, проводить електротехнічні та регулювальні роботи. Так само в автосервісі присутні стенди для проведення кузовних робіт.
Автотехцентр оснащений найсучаснішим обладнанням, має три підйомники, стенд для регулювання розвалу-сходження коліс, хороший робочий інструмент, верстаки й стелажі. Комп'ютерний діагностичний стенд, оснащений лазерної вимірювальної системою, дозволяє після проведення необхідних робіт переконатися в тому, що пошкодження усунені повністю.
Організація здійснює замовлення запасних части...
