тіВ», які зазвичай ламаються і вимагають лагодження - Це машини (тостери, пральні машини, автомобілі тощо). Виходить, що по суті дана фраза прирівнює організацію до машини, яка потребує лагодження тільки тоді, коли вона зламана або погано працює. Отже, розумно припустити, що коли людина говорить це, він в момент виголошення даної фрази сприймає організацію, на свідомому чи підсвідомому рівні, як машину і запрошує інших представляти її собі так само. Це не таке вже тривіальне висновок, якщо ми розглянемо всі наслідки з повною метафори організації як машини. Якщо це машина, то в ній все повинно відбуватися гладко, вона повинна бути добре змазана і пригнана, передбачувана, ефективна, і створена таким чином, щоб всі частини спільно служили щі виконання деякої чіткої, однозначної функції або мети. Це приводить нас до ще одного важливого аспекту розширеної метафори: якщо організація - це машина, то тоді менеджери та керівники організації/машини? Зазвичай машини управляються операторами та інженерами, які визначають стандарти одержуваної продукції, обслуговують обладнання та видають ті команди, які диктують, що машина повинна робити. Довше, коли машина ламається або вимагає техобслуговування, викликається ремонтник, наладчик або механік, якого просять принести з собою свій ящик з інструментами і В«полагодити цеВ».
2. Стадії та цикли розвитку
Муха по полю пішла,
Муха грошики знайшла. p> Пішла Муха на базар
І купила самовар ...
К. Чуковський. Муха-Цокотуха
Стадії розвитку
Перша стадія розвитку організації - її формування. На цій стадії для організації важливо знайти той товар, який може бути запропонований споживачеві. Якщо організації вдається знайти своє місце на ринку, В«РозкрутитиВ» свій товар, то вона може перейти в другу стацій - інтенсивний зростання.
На цій стадії розвитку організація зростає, збільшується обсяг продаваного товару, збільшується число персоналу, кількість філій, підрозділів, напрямів діяльності. Якщо організації вдається втриматися на хвилі, стабілізувати джерела доходу, закріпитися на ринку вже в якості повноправного агента, то вона може перейти до третьої стадії - стабілізації.
На цій стадії для організації важливо максимально стабілізувати свою діяльність. Для цього вона намагається знизити собівартість продукції за рахунок скорочення витрат і максимального нормування власної діяльності. Зазвичай у зв'язку з мінливістю ринку, споживача цикл життя товару, пропонованого організацією, обмежений, що позначається і на стадійності розвитку організації.
Після стадії стабілізації організація закономірно може перейти в наступну стадію - криза, яка характеризується, як правило, зниженням ефективності діяльності нижче меж рентабельності, втратою місця на ринку і, можливо, загибеллю організації.
Організація може зберегтися і перейти знову до наступного циклу розвитку тільки в тому випадку, якщо вона зможе знайти новий, п...
