аті Завдання, дати вказівкі. Кожне его Розпорядження характеризують Такі параметри: що ВІН хоче Сказати підлеглому; что ВІН насправді сказавши Йому; як підлеглій зрозумів и спрійняв Почути. Розбіжність между розумінням сказаного та Почути покладів самперед від того, як керівник ставитися до підлеглого, а підлеглій до керівника. p align="justify"> Менеджерові часто доводитися вірішуваті проблему, пов'язану з межею довіри до підлеглого, НАДАННЯ Йому самостійності у вірішенні службових харчування. Найдоцільніше при цьом Керувати правилом, что ступінь довіри до підлеглого винен буті прямо пропорційнім его кваліфікації та здатності до самоконтролю. p align="justify"> Свідченням конструктівної атмосфери в організації є зорієнтованість підлеглих на Надання ДОПОМОГИ Керівнику. Вона может буті реалізована У ФОРМІ порад, рекомендацій, Дострокове Виконання Завдання, поиска варіантів его Виконання, додаткової ІНФОРМАЦІЇ, аналогій (Наприклад, Повідомлень про ті, як на Іншому підпріємстві вчинили в подібній сітуації, тощо), передбачення можливіть НАСЛІДКІВ. Керівник такоже винен за необхідності допомагаті підлеглому, унікаючі Однак надокучлівої Опіки, Виконання поставленого Завдання вместо нього. p align="justify"> Підлеглого слід аргументовано переконаті в тому, что Виконання доручення необхідне и об'єктивно зумовленості. Непріпустімімі при цьом є умовляння. Кваліфіковані, досвідчені менеджери, крім аргументів, максимально враховують при цьом псіхологію, інтелект и рівень підготовкі працівника. p align="justify"> Даючі доручення, слід Зазначити, як его Виконання пов'язане з роботом підлеглого, оцінюванням его ДІЯЛЬНОСТІ, внеска у загальний результат роботи групи, бригади, відділу. Оскількі Кожній людіні властіве честолюбство, Варто наголосіті, что Ніхто краще за вибраному | працівника НŠ​​віконає Завдання и Тільки Йому це под силу, Аджея ВІН Неодноразово віконував подібні и даже складніші Завдання. Як правило, такий підхід спріяє максимальному Використання можливіть підлеглого. p align="justify"> Здебільшого віправданім є стимулювання працівніків самостійно вірішуваті Завдання, проблеми, Що вінікають у процесі роботи. За Можливі при цьом помилки НЕ слід карати Надто Суворов, щоб у працівника НŠ​​зникло бажання й надалі діяті ініціатівно. p align="justify"> Завдання недостатньо підготовленому, малодосвідченому и Пасивні підлеглому повинною формулюватіся однозначно, містіті точні дані про очікуваній результатами І методи его Досягнення, а заповзятлівому, самостійному Достатньо повідоміті мету, загальний результат, Надал свободу Вибори методів роботи. Схільному до формалізму, скрупульозного з'ясування доручень працівнікові доцільно письмово викластись суть Завдання У ФОРМІ розгорнутої резолюції на окремому Аркуші або Картці доручень. p align="justify"> Про Виконання конкретного Завдання (доручення, вказівкі) підлеглій звітує здебільшого усно, Інколи письмово. Усний звіт можна податі У ФОРМІ розгорнутої або стіслої ІНФОРМАЦІЇ...
