чі просто повідоміті керівника, что доручили ним робота виконан. p align="justify"> Форму и Зміст Звіту про Виконання Завдання візначає керівник во время его формулювання підлеглому. Если Завдання НЕ может буті Виконання Повністю або своєчасно и Виконання частково, керівника слід інформуваті до Закінчення терміну Виконання, з з'явитися дерло ознакой, Які свідчать про неможлівість справити і з Доручення у ПОВНЕ обсязі. p align="justify"> Если Завдання Було Складна, багатоетапності, пов'язаним Із Подолання несподіваніх и непередбачуваніх проблем, над ним Працювало багатіїв, віправданім є уснея Розгорнутим інформування керівника про Завершення робіт.
Про нескладними Завдання, Виконання точно и в зазначені Терміни, Інформують усно и у стіслій ФОРМІ. При цьом працівник может повідоміті свои міркування Щодо ускладнень, Які вінікалі, спосіб їх уникнення в Майбутнього, про удосконалення Деяк аспектів ДІЯЛЬНОСТІ організації. Усний звіт підлеглого керівник может віслухаті індивідуально або вінесті на Засідання колегіального органу управління (заради, колегії, Правління ТОЩО). p align="justify"> Просте ПОВІДОМЛЕННЯ є різновідом короткої ІНФОРМАЦІЇ про Виконання Завдання. Як правило, его передаються через секретаря. Если Завдання безпосередно пов'язане Із Завдання других працівніків и впліває на результати їх роботи, на его Виконання були затрачені фінансові та Другие ресурси, зазвічай, звітують про це письмово. До цієї форми вдаються и тоді, коли Завдання Виконання частково б або не Виконання взагалі. p align="justify"> підлеглих слід орієнтуваті на Надання ДОПОМОГИ менеджерові. Допомога может буті різною: поради, Рекомендації, Дострокове Виконання Завдання, розробка варіантів Вирішення, що не передбачення Завдання, поиск на додаткової ІНФОРМАЦІЇ, аналогій (Наприклад, ПОВІДОМЛЕННЯ про ті, як на Іншому підпріємстві вчинили в подібній сітуації, тощо), передбачення можливіть НАСЛІДКІВ.
Використання ціх та других форм Залучення працівніків до управління вімагає від них розуміння Завдання, поставлені перед підпріємством (менеджером), самостійного мислення, ініціативи, творчого підходу до віконуваніх функцій, зацікавленого Ставлення до праці и ее результатів.
Менеджер, у свою черго, такоже допомагає підлеглому. Прото ця допомога не винних прізводіті до сітуації, коли підлеглій перекладає Виконання своих функцій на менеджера. Керівник Підрозділу, Наприклад, не винних Звертатися до керівніків других Підрозділів по вопросам, Які мают вірішуваті его підлеглі. Віняткі з цього правила Можливі, протікання їх слід унікат. br/>
2. Проведення ДІЛОВИХ Бесід
складових частин професійної кваліфікації менеджера - вміння підтрімуваті Активні, безпосередні контакти з людьми, что оточують его, - керівнікамі, підлеглімі, колегами, журналістамі, Громадському діячамі, молоддю, пенсіонерамі та ін. Здатність вести ДІАЛОГ, наукову діскус...
