огнозування технічного прогресу - необхідний елемент у прийнятті рішень з управління поточним виробництвом. Гонка на шляху до прогресу вимагає великих ставок, і не брати участь в ній не можна. На ділі більшість керуючих не в змозі навіть контролювати розміри своїх ставок, так як величина їх тісно пов'язана з чистою вартістю того сектора економіки, над яким цей керуючий здійснює контроль. Оскільки в кожне управлінське рішення неминуче входить якась оцінка майбутніх умов, питання фактично зводиться до того, чи повинна така оцінка робитися несвідомо, входячи як якась подразумеваемая частина у вирішення, або ж вона повинна даватися усвідомлено і формулюватися в явному вигляді. Головна перевага прогнозу, сформульованого в явному вигляді, полягає в тому ... що його правильність може бути перевірена. Прогноз, виражений в явному вигляді, володіє, крім того, ще й тим перевагою, що розкриває метод, вихідні дані та припущення, використані при прогнозуванні В».
Загострюючи питання, Ленц навіть стверджує, що В«відмова від прогнозуванняВ» рівносильний В«відмови від виживання В», і такий зв'язок, безперечно, існує, якщо зовсім відсутня яке б то не було прогнозування - систематичне або інтуїтивне.
З іншого боку, багато компаній застерігають від надмірного захоплення аналізом. У корпорації В«Локхід ейркрафтВ» (США) схильні вважати, що ідеї слід піддавати ретельному аналізу тільки перед стадією істотних фінансових асигнувань. В«Дешевше перевірити кілька малоперспективних ідей на практиці, ніж утримувати штат співробітників для їх всеосяжного аналізу В». Крім того, існує переконання, що детальний розгляд на ранній стадії пригнічує зародження нових ідей. Жорж Доріо навіть застерігає, що В«Сполучені Штати можуть вбити себе аналізом В».
У даному доповіді неодноразово підкреслювалося, що В«завдання технологічного прогнозування виходять далеко за межі простого вивчення технологічних можливостей. ' Насправді важливі завдання для технологічного прогнозування можна виявити, розглядаючи кожну з п'яти В«ключових завдань для вищого керівництва В», які Куінн [217] розробив для своєї системи планування наукових досліджень: П) встановлення конкретних цілей наукових досліджень;
2) погодження їх організації з головними довгостроковими технологічними небезпеками і перспективами;
3) розробка загальної ділової стратегії, частиною якої є наукові дослідження;
4) розробка процедури оцінки науково-дослідних проектів у світлі цілей і можливостей компанії;
5) організація наукових досліджень і виробництва таким чином, щоб забезпечувати максимальну переміщення технології з області наукових досліджень у практику. p> Куінн додає: В«Знаменно, що найбільш привабливі можливості і найбільш серйозні загрози, породжувані технологією, часто виникають з абсолютно нового погляду на старі проблеми, а не з традиційних підходів, які лише злегка. видозмінюють звичні технології В».
Крім того, технологічне прогн...
