ічної на продаж за зразками. Умови оплати по мірі відвантаження кожні 3 дні. Запас сировини і матеріалів планується в розмірі 3 днів. Оплата постачальникам - згідно з укладеними договорами здійснюється в міру поставки кожні 3 дні. br/>
Таблиця 1 - Сильні і слабкі сторони товару
Постановка вопросаСільние боку товара.Слабие боку товара.1. Чи можете ви визначити той сегмент ринку, на який орієнтована ваша продукція? Да2. Вивчено чи вами запити ваших клієнтів? І3. Які переваги надає ваша продукція (послуги) клієнту? Висока якість, довговічність, надійність в експлуатації, екологічно чиста сировина, кілька варіантів малюнка пліткі4. Чи можете ви ефективно довести свою продукцію (послуги) до тих споживачів, на яких вона орієнтована? Да.5. Чи може ваша продукція (послуги) успішно конкурувати з продукцією (послугами інших виробників у відношенні: якості; надійності; експлуатаційних та ін характеристик; ціни; стимулювання попиту; місць розповсюдження. Так Так Так Так Да6. Чи розумієте ви, на якій стадії життєвого циклу перебуває ваша продукція? Так, стадія роста7. Якщо у вас ідеї щодо нових видів продукції? Да8. володієте ви збалансованим асортиментом продукції (послуг) з точки зору її суттєвого різноманітності і різного ступеня морального старіння? Так 9. Чи проводите ви регулярну модифікацію вашої продукції відповідно до запитів клієнтів? Так 10. Чи проводите ви політику створення нової продукції? Да11. Чи можливо копіювання вашої продукції конкурентами? Нет12. Чи має ваші виробничі ідеї адекватний захист торгової і фабричної марки патентами? Да13. відстежуєте ви скарги покупців ? Скарг немає-14. Чи зменшується кількість скарг та нарікань з боку покупців? -
Висновок: Товар не має слабких сторін.
Основними сильними сторонами товару є висока якість, надійність, кілька варіантів малюнків плитки, регулярна модифікація товару, є патент і сертифікат якості на плитку, неможливість копіювання даної продукції.
РОЗДІЛ III. АНАЛІЗ РИНКУ І ОСНОВНИХ КОНКУРЕНТІВ
У відповідності з вихідними даними оцінки ринку збуту випливає, що найбільш перспективними ринками збуту, є обласний центр і населені пункти в радіусі 100 км, так як там високий рівень попиту і не висока задоволеність цього попиту і досить висока частка споживачів, готових купити продукцію. Платоспроможний попит становить 130000 штук керамічної плитки на рік. 1 і 2 конкуренти 90000 штук, таким чином величина незадоволеного попиту становить 40000 штук. br/>
Таблиця 2 - Аналіз та оцінка конкурентів
№ п./п.Характерістіка конкуруючої продукцііПервий конкурентВторой конкурент1Об'ем продажів, шт.40000500002Занімаемая частка ринку,% .31383 Рівень ціни, руб. за шт.28, 4025,504 Фінансове становище (рентабельність),% .19% 21% 5Уровень технологиисреднийсредний6Качество продукцііне вся сировина, що вик...
