імпорту.
Зовнішня торгівля здійснювалася на першому етапі реформ у двох напрямках: з країнами СНД на підставі укладених міжурядових угод і з закордонними країнами розрахунками у вільно конвертованій валюті. Крім того, заохочувалося встановлення прямих зовнішньоекономічних коопераційних зв'язків.
Ми приділяємо першорядну увагу зміцненню та розвитку багатосторонніх зв'язків і тісної співробітництва з державами Центральної Азії. Дійсно, братські народи Центральної Азії міцно зріднилися спільною історією, єдиними культурними традиціями, схожими укладом життя і менталітетом і багатьом іншим. І проблеми сьогодення - політичні, економічні, культурні, екологічні - у центральноазіатських держав багато в чому збігаються. Економіка цих республік сильно взаімоінтегрірована і має взаємний вплив.
Одним з пріоритетних напрямків нашої зовнішньої політики є розвиток прямих і багатосторонніх відносин з країнами, що утворюють Співдружність Незалежних Держав. p> За участю іноземних партнерів у республіці розпочато реалізацію проектів по створенню нових спільних виробництв, таких як "Уз-ДЕУавто" і "УзДЕУелектронікс" (Республіка Корея), АТ "Узіталмотор" (Італія), "УзБАТ" (Великобританія), Хорезмська АПО (з фірмою "Мерседес-Бенц", Німеччина), текстильні підприємства та ін За участю німецьких і південно - корейських фірм розпочато модернізацію телефонних мереж республіки.
Узбекистан прагне зайняти своє гідне місце у світовому співтоваристві. Узбекистан відкрито світу і прагнемо до того, щоб світ був відкритий для нього.
ГЛАВА № 1
Все більша розширення технологічних і географічних кордонів, а також розвиток нових суспільних інститутів призвели до формування ділового середовища, яка характеризується конкуренцією в глобальному масштабі. Її відмінними рисами є використання зарубіжних країн в якості бази для виробництва і збуту продукції і швидке поширення нових товарів і нових процесів в міжнародному масштабі.
Багато компанії, фірми, підприємства, розширюючи свою сферу діяльності, вступають у взаємини з компаніями інших держав, відкривають свої філії в зарубіжжі, зливаються з іншими компаніями, утворюючи великі корпорації та т.д., тобто починають займатися зовнішньоекономічною діяльністю. У цих умовах менеджеру, залученому в процес прийняття рішень в умовах міжнародної конкуренції, необхідно знати особливості управління зовнішньоекономічної діяльності компанії. p> Компанії, мають відділення за кордоном, використовують спеціальні методи та структурні побудови, що сприяють досягненню відповідності цілей зару6ежних філій загальним цілям і філософії корпорації. Далі будуть розглядатися сім аспектів процесу управління і контролю на міжнародному рівні: 1) роль і місце управлінських рішень у ЗЕД; 2) організаційні структури в управлінні ЗЕД, 3) планування управління з боку менеджера; 4) аналіз середовища ЗЕД; 5) корпоративна культура; 6) показники і методи звітності; 7) управління в приватних випадках...
