.
РОЛЬ І МІСЦЕ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ ВО ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
Будь корпорація повинна визначати, де слід приймати рішення з таких різноманітних питань, як асортиментна політика, придбання фондів і розміщення ліквідних активів. Чим вище утраті прийняття рішень в організації, тим більшою мірою їх можна вважати централізованими; чим нижче цей рівень, тим ближче вони до децентралізованих. Проблему централізації і децентралізації можна аналізувати з позицій компанії в цілому або окремої її частини, обмежуючись, наприклад, конкретним філією. На централізацію і децентралізацію діють взаємовиключні чинники, тому політику в відношенні організації фірми варто адаптувати до унікальних обставин її функціонування.
Повну централізацію і децентралізацію можна вважати крайнощами. По суті, жодна компанія не приймає тільки централізовані або тільки децентралізовані рішення; навпаки, будь-яка кампанія ставить політику відповідно до типу проблеми і конкретними обставинами. Місце, де приймаються рішення, може залежати від виду продукції, функції, країни. Крім того, в житті прийняття peшеній рідко протікає так асиметрично, як це може здатися. Інакше кажучи, менеджер може мати повноваження для прийняття рішень, але він має право проконсультуватися і досягти згоди з іншими менеджерами, перш ніж скористається своїми повноваженнями. Наступний розділ присвячений раціоналізації розміщення повноважень щодо прийняття рішень на рівні корпорації чи філій. Після з'ясування мотивів дій простіше буде розглядати такі аспекти, як організаційна структура, планування і оцінка, які невіддільні від філософії централізації чи децентралізації, в Залежно від вибору фірми.
Показники ефективності функціонування корпорації.
Витрати і доцільність. Персонал на рівні корпорації в цілому може мати більше досвіду в консультуванні або в дійсному прийнятті рішень, але час і витрати, пов'язані з централізацією рішень, можуть виправдовувати їх високу якість. Прийняття багатьох рішень не можна відкласти. Деякі рішення на рівні штаб-квартири корпорації не можуть бути ефективно прийняті без встановлення особистих контактів з керуючими філіями або спостережень на місці подій, але допуск персоналу головної фірми в окремі країни не завжди гарантований.
Необхідно також враховувати віддаленість закордонних філій від штаб-квартири. Однак за міру розвитку засобів зв'язку і транспорту фактор відстані втрачає колишнє значення.
Переміщення ресурсів. Фактори виробництва і готову продукцію можна переміщати з підприємства корпорації в одній країні на підприємство в іншій. Переміщення може відповідати цілям корпорації, але при цьому окремі філії від такої передачі ресурсів можуть нічого не виграти. Рішення про подібні переміщеннях зазвичай приймаються централізовано, оскільки вони вимагають припливу інформації з всіх операційних підрозділів і її обробки. З переміщенням pecyрсов можуть бути пов'язані найрізномані...
