ісля реалізації представленого проекту статутний капітал Товариства становитиме 157518 $. Частки засновників у статутному капіталі Товариства розподіляться таким чином:
- громадянин України Пенский А.В. - 78400 $ - 49,77%,
- громадянин України Зиков Д.О. - 70718 $ - 44,90%,
- громадянин України Одаховский Є.М. - 8400 $ - 5,33%. p> Вищим органом управління Товариства є Загальні збори учасників, яке призначає Генерального директора, керівного і контролюючого діяльність Товариства. Організаційна структура Товариства представлена ​​на схемі (додаток 3). p> В якості потенційних споживачів наданих клубом послуг можна розглядати все населення м. Києва віком від 18 до 45 років, що має дохід понад 500 $ в місяць. Оскільки запропонований комплекс послуг є новим видом послуг на існуючому ринку, можна вважати, що він буде цікавий практично всім групам населення. Оскільки послуги, надані клубом, дуже різноманітні, можна припустити, що вони зацікавлять людей, котрі активне і комфортне проведення часу. Аналіз ринку представлений в таблиці (додаток 2). p> Говорячи про конкуренцію, необхідно відзначити, що доцільно віднести до числа конкурентів клубу фірми, надають послуги, аналогічні послуг клубу. Детальний аналіз конкурентів проводиться за наступними позиціями: місце розташування, час роботи, парковка, якість і стиль інтер'єру, якість музики, наявність, завантаженість і вартість спортивних ігор, ціни в барі і ресторані, наявність реклами і деякі інші.
3. Маркетинг-план
Цілями і завданнями Товариства є:
створення нової В«нішіВ» на існуючому сегменті ринку розваг в м. Києві,
окупність капітальних вкладень за 1 рік,
отримання доходу на вкладені кошти не менше 150% на рік,
створення нових робочих місць.
Метою маркетингу є створення умов для роботи фірми, при яких вона може успішно виконати свої завдання.
У комплекс заходів щодо маркетингу звичайно входять наступні заходи:
вивчення споживача послуги фірми,
аналіз ринкових можливостей фірми,
оцінка пропонованої послуги і перспектив розвитку,
аналіз форми збуту послуги,
оцінка використовуваних фірмою методів ціноутворення,
дослідження заходів з просування послуги на ринку,
вивчення конкурентів,
вибір В«нішіВ» (найбільш сприятливий сегмент ринку).
На багато з поставлених питань вже були дані відповіді раніше.
Ринкові можливості фірми визначаються максимальною кількістю клієнтів, потреби яких фірма може задовольнити за певний період часу. Ринкова можливість безпосередньо залежить від площі приміщення, в якому буде розташовуватися клуб, оскільки необхідно обмежити відвідуваність клубу максимальною кількістю людей, при якому буде зберігатися комфортна обстановка. Точне число буде визначено в архітектурному плані. При розрахунках береться середня цифра 50 осіб на годину. p> При аналізі ціноутворення необхідно враховува...
