тують роботу податкового відділу та його взаємовідносини з іншими відділами підприємства, а також визначити необхідні інструменти для його роботи (наприклад, відповідне програмне забезпечення). p align="justify"> Прикладами таких процедур і документів є:
штатний розклад;
посадові інструкції;
процедури взаємодії з іншими відділами всередині компанії;
забезпечення доступу до правових баз даних і підписка на необхідну професійну літературу;
процедури подання звітів керівництву, форми таких звітів;
процедури схвалення великих угод незалежним консультантом;
процедури участі в процесі оперативного і довгострокового фінансового планування і бюджетування. p align="justify"> Особливу увагу слід приділити ролі податкового відділу в узгодженні істотних угод і контролі коректного відображення їх реалізації для цілей оподаткування.
Підключати податковий відділ до узгодження угод доцільно, принаймні, на двох етапах:
на етапі планування угод (нових видів діяльності, маркетингових ініціатив і пр.) для оцінки податкових наслідків і попереднього розрахунку податкового навантаження на учасників операції в результаті пропонованої схеми її реалізації, а також визначення можливостей для більш ефективного оформлення угоди з точки зору оподаткування;
на етапі узгодження угод для остаточної експертизи проектів договорів, що оформляють угоду (з можливим уточненням окремих формулювань), і остаточної оцінки податкового навантаження. p align="justify"> Організація подібної податкової експертизи дозволить спланувати і оптимізувати податкову складову витрат на реалізацію угод, а також знизити податкові ризики та/або неефективність, що виникають через некоректні формулювання договорів. p align="justify"> Для того щоб організувати процедуру планування та контролю податкового навантаження, достатньо один раз вибудувати процес узгодження фінансових документів з урахуванням податкових наслідків. Утримувати для цього податковий відділ має сенс тільки великим компаніям, перед якими стоїть завдання управління податками в філіях та структуризації платежів до фіскальних органів. У компанії податкового відділу як такого немає - завдання управління податками вирішуються в процесі спільної роботи фінансового директора, юриста, головного бухгалтера та комерційного директора. p align="justify"> Узгодження угод при цьому проходить у два етапи - спочатку аналізується логіка угоди, а потім після розрахунку фінансових результатів виробляються остаточна оцінка податкового навантаження та юридична перевірка документів. p align="justify"> У рамках компанії головний бухгалтер відповідає за фіскальну сторону питання, тобто за суму податків, яку компанія заплатить в результаті реалізації того чи іншого договору, а юрист - за правовий захист інтере...
