ми підприємства, а також визначити необхідні інструменти для його роботи. p align="justify"> Крім підготовки податкової звітності та взаємодії з податковими органами основними завданнями, які керівництво зазвичай ставить перед податковим відділом, є оптимізація поточних платежів до бюджету та податкового навантаження, а також зниження податкових ризиків. При цьому необхідно визначити рівень податкових ризиків, які компанія готова прийняти, прийнятні схеми податкового планування (наприклад, підприємство з державною участю може відмовитися від схем податкового планування з використанням іноземних організацій), а також готовність компанії до зміни структури бізнесу для цілей податкової оптимізації. p align="justify"> Питання управління податками конкретної компанії повинні бути ув'язані з її стратегічними цілями і завданнями. p align="justify"> До завданням податкового управління також можуть ставитися уніфікація методів і підходів до розрахунку податків різними підрозділами компанії (або різними компаніями групи), лобіювання податкових інтересів компанії, підвищення податкової грамотності співробітників і т. д.
Стратегічні цілі служби внутрішнього аудиту холдингу - це забезпечення ефективності ведення фінансово-господарської діяльності організацій холдингу і захист їх інтересів і прав у відносинах з державними органами та третіми особами. У контексті цілей одне із завдань - оптимізація податкового навантаження організацій холдингу, що включає планування і контроль виконання податкового бюджету. p align="justify"> Що стосується завдань, то на різних часових етапах розвитку холдингу вони змінювалися як кількісно, ​​так і якісно в залежності від зовнішніх і внутрішніх факторів. Це і уніфікація звітності для всіх підприємств групи, та розробка схем взаємодії служби внутрішнього аудиту з головними бухгалтерами та керівниками організацій і т. д.
Для успішної роботи податкового відділу відповідальність за його діяльність повинна бути покладена на представника вищої управлінської ланки, наприклад фінансового директора, як це робиться в багатьох компаніях. Це дозволить не тільки забезпечити зацікавленість вищого керівництва компанії у вирішенні податкових завдань, але й уникнути конфлікту інтересів структурних підрозділів компанії. Наприклад, досить часто податковий відділ підпорядковується головному бухгалтеру організації. Така структура може виявитися недостатньо ефективною, якщо основне завдання, яке стоїть перед податковим відділом, - це мінімізація податкового навантаження. Оскільки головний бухгалтер несе персональну відповідальність за податкові правопорушення, ця задача в певному сенсі буде суперечити його бажанням знизити податкові ризики. p align="justify"> Для того щоб податкове управління могло ефективно виконувати поставлені завдання, необхідно створити умови для його роботи. p align="justify"> Зокрема необхідно розробити внутрішні документи, правила і процедури, що регламен...
