сів компанії в рамках цього договору. Взагалі, договір - це один з основних інструментів якщо не зниження податків, то, принаймні, їх оптимізації в часі. p align="justify"> Рівень і набір завдань, поставлених перед податковим відділом, визначають вимоги до організаційної структури податкового відділу, необхідної чисельності податкових фахівців та їх кваліфікації. p align="justify"> У багатьох випадках доцільним є поділ функції підготовки податкової звітності та функції розробки методології та податкового планування (див. рис. 1). Наприклад, у великій компанії або холдингу промислової групи частину податкових фахівців може займатися тільки податковим плануванням і не брати участь у підготовці податкової звітності. У менш великих компаніях жорстке розділення функцій між співробітниками податкового відділу може бути економічно виправданим, і одні й ті ж люди здатні займатися як питаннями методології і планування, так і підготовкою податкової звітності. p align="justify"> Залежно від організаційної структури підприємства та географічну розкиданість його підрозділів (дочірніх організацій) структура податкового відділу може видозмінюватися як у бік подальшої деталізації (наприклад, за рахунок виділення функцій податкового планування в окремий підрозділ податкового відділу), так і значного спрощення (наприклад, за рахунок поєднання функцій розробки податкової методології та підготовки податкової звітності).
В
Рис. 1. Орієнтовна схема податкового відділу великої організації
При організації взаємодії податкових відділів організації та її філій необхідно вирішити питання розподілу повноважень, а також виробити підхід до уніфікації позицій з податкових питань. Зокрема для цього потрібно визначити:
перелік податкових ситуацій, що належать до відання В«центруВ» і підрозділів;
податкову облікову політику;
порядок координації взаємодії підрозділів з податковими органами. p> Централізована податкова модель більше підходить для організацій, які ведуть діяльність у регіонах через філії. У цьому випадку велика частина основних податків нараховується головним офісом по підприємству в цілому з використанням даних, представлених регіонами. Тому в процесі підготовки податкової звітності головний офіс може контролювати методи нарахування податків, застосовувані в регіонах. Така модель також застосовна і для групи організацій. Проте російське податкове законодавство розглядає кожну компанію як окремого платника податків, отже, кожна компанія готує звітність самостійно. Тому для забезпечення єдиної податкової стратегії необхідно розробити додаткові процедури контролю над правильністю розрахунку податків компаніями групи. p> Використання децентралізованої моделі меншою мірою орієнтоване на виконання завдань, що стоять перед групою в цілому. Крім того, в такій моделі утруднений контроль головного офісу над діяльністю регіональних підрозділів. Разом з тим децентралізація управління податками може бути прий...
