ехнолога (головний технолог, інженери-технологи, технологи)
курирує питання технологічного забезпечення виробничого процесу; кількість штатних одиниць визначається головним технологом за погодженням з керівником департаменту з виробництва, виходячи з виробничої необхідності.
начальники виробничих ділянок (старші майстри, майстри, робітники, диспетчери, фахівці з контролю якості, комірники)
курирують питання безпосереднього ведення, здійснення, функціонування виробничого процесу; кількість штатних одиниць визначається головним технологом за погодженням з керівником департаменту з виробництва, виходячи з виробничої необхідності (див. вище), на складних виробництвах начальники ділянок можуть і безпосередньо підпорядковуватися головному технологу.
У разі виробничої необхідності у виробничій дирекції можуть створюватися додаткові служби чисто допоміжного характеру (економічні відділи, нормувальники, бухгалтерії, господарські відділи та ін) - все залежить і визначається статусом виробничих підприємств - або як окремі юридичні особи , або як відокремлені підрозділи у складі торгової-виробничих організацій або груп.
Департамент з постачання. Керівник департаменту з постачання безпосередньо підпорядковується заступнику генерального директора з комерційних питань (або віце-президенту з комерційних питань - збут, постачання, логістика - при неявній схемі управління). Керівнику департаменту постачання безпосередньо підпорядковуються фахівці, співробітники, що відповідають за роботу з постачальниками (укладання договорів як з російськими, так і з закордонними постачальниками). Кількість штатних одиниць менеджерів визначається числом постачальників, характером і кількістю договорів. p align="justify"> Департамент по збуту. Керівник департаменту по збуту безпосередньо підпорядковується заступнику генерального директора з комерційних питань (або віце-президенту з комерційних питань - збут, постачання, логістика - при неявній схемі управління). Керівнику департаменту збуту безпосередньо підпорядковуються маркетологи, фахівці, співробітники, менеджери, комерсанти, що відповідають за роботу з покупцями (укладення договорів як з російськими, так і з закордонними покупцями). Департамент продажів може бути організований як за функціональною схемою (див. 5.3), тобто по виду продажів - роздріб, дрібний опт, середній опт, великий опт, так і по продуктовій схемою. У цьому випадку всі види продажів будуть курирувати групи трейдерів, що відповідають за реалізацію конкретних товарних груп, наприклад: продажу продукту А будуть курирувати одні й ті ж трейдери як роздрібним покупцям, дрібногуртовим, середньооптові, так і крупнооптовим покупцям. Кількість штатних одиниць менеджерів визначається кількістю покупців, характером і кількістю договорів.
Департамент з логістики. Керівник департаменту з логістики безпосередн...
