ьо підпорядковується заступнику генерального директора з комерційних питань (або віце-президенту з комерційних питань - збут, постачання, логістика - при неявній схемі управління). Керівнику департаменту логістики безпосередньо підпорядковуються фахівці, співробітники, менеджери, що відповідають за роботу з перевізниками та митними органами (укладення договорів як з російськими, так і з закордонними перевізниками, митними брокерами та/або декларантами, а також робота з державними митними органами). Департамент логістики доцільно організувати за функціональною схемою (див. 5.3), тобто по виду транспорту - морські, повітряні, ж/д перевезення, транспортування по трубопроводу. Кількість штатних одиниць менеджерів визначається кількістю організацій-перевізників, характером і кількістю договорів. Департамент з фінансів. Керівником департаменту з фінансів є заступник генерального директора з фінансів (або віце-президент з фінансів - при неявній схемі управління). Але це не обов'язково - в якості керівника департаменту з фінансів може бути призначений власниками або найманими керуючими досвідчений фінансист, фінансовий директор, керівник фінансової служби, який безпосередньо буде підпорядковуватися заступнику генерального директора з фінансів.
Керівнику департаменту з фінансів безпосередньо підпорядковуються:
керівники фінансових організацій холдингу (фінансові директори банків, страхових та інвестиційних компаній)
курирують питання управління фінансами в дочірніх організаціях холдингу (фінансове планування, фінансовий облік, фінансовий контроль);
казначейство (скарбники, фахівці) - курирує всі питання здійснення платежів, роботи з кредитними та іншими фінансовими організаціями, здійснює безпосередній контроль фінансових потоків холдингу;
керівники фінансових служб усіх дочірніх організацій холдингу (фінансові директори дочірніх компаній - виробничих, торгових, транспортних та ін) - курирують питання управління фінансами в дочірніх організаціях холдингу (фінансове планування, фінансовий облік, фінансовий контроль);
відділ фінансового планування (фінансової служби центральної компанії холдингу) - курирує питання фінансового планування холдингу, складання бюджетів, бізнес-планів, інвестиційних проектів;
відділ фінансового обліку (відділ внутрішнього фінансового обліку, бухгалтерія)
курирує всі питання фінансового обліку та складання фінансової звітності холдингу;
планово-економічний відділ
курирує всі питання стосовно витрат, розрахунків собівартості, цін реалізації;
відділ фінансового контролю (фінансові контролери, аудитори)
курирує всі питання фінансового контролю
перевірки досто...
