інтуїтивного, напівсвідомого забезпечення умов життєдіяльності суспільства до науково обгрунтованого управління. p align="justify"> У вітчизняній теорії та практиці прийнято розглядати такі функції: планування, прогнозування, організація, регулювання, координування, стимулювання, контроль.
Планування - це обгрунтування і вибір цілей функціонування і розвитку процесу (системи, організації, підприємства) і засобів їх досягнення .
Прогнозування - це визначення імовірнісних цілей функціонування і розвитку систем і імовірнісних шляхів їх досягнення.
Мета функції організації - сформувати керуючі та керовані системи, а також зв'язки і відносини між ними.
Регулювання - це діяльність, за допомогою якої досягається необхідний стан впорядкованості і стійкості системи виробництва у разі відхилення від планових завдань.
Функція координування забезпечує узгодженість робіт усіх ланок системи управління і фахівців.
Функція стимулювання пов'язана з використанням матеріальних і моральних стимулів, за допомогою яких спрямовується поведінку людей, активізуються і заохочуються їх дії.
Контроль є найважливішою функцією управління, покликаної постійно давати інформацію про дійсний стан справи щодо виконання рішень.
На малюнку представлена ​​взаємозв'язок загальних функцій менеджменту .
В
ЗАВДАННЯ
Необхідно розташувати стадії контролю відповідно до їх логічного (технологічної) послідовністю:
а) фіксування стану об'єктів (моніторинг)
б) матрична
в) функціональна
г) матрично-штабна
д) лінійно-функціональна.
Відповідь:
в) функціональна.
д) лінійно-функціональна
б) матрична
г) матрично-штабна
ТЕСТ
Виберіть фактори непрямого впливу на стан організації:
) зміна змісту федеральних законів
) зміна стану світової економіки
) зміна кон'юнктури ринку
) зміна стану національної економіки
) зміна умов постачання ресурсів.
Відповідь:
1) зміна змісту федеральних законів
) зміна стану світової економіки
) зміна стану національної економіки
Список використаних джерел
1. Ігнатьєва А.В., Максимцов М.М., Вдовіна І.В. та ін Менеджмент: навчально-...
