мпенсувати ризик, що виникає в процесі реалізації планів підприємства, і тим самим ліквідувати різні "збої" в роботі. У процесі розробки плану ця проблема розпадається на ряд послідовно виконуваних процедур, що включають: прогнозну оцінку потенційних втрат, викликаних непередбаченими обставинами; визначення структури резерву на покриття наслідків ризиків; цільовий розподіл резерву між різними видами ризику; коригування плану (бюджету) у зв'язку з формуванням резерву .
Найбільш відповідальною процедурою є оцінка потенційних наслідків ризику. На виробничо-господарську діяльність підприємства впливають самі різні обставини та пов'язані з ними ризики. Тому перше завдання, що виникає при оцінці втрат, - ранжування ризиків за їх значимістю і ймовірності появи. Тут необхідно виявити ризики, що мають найбільшу важливість для прийнятої стратегії підприємства. Потім визначається перевитрата коштів з урахуванням ймовірності настання несприятливої вЂ‹вЂ‹події, визначається перелік можливих заходів, спрямованих на зменшення тяжкості ризику (зменшення його ймовірності або небезпеки), розраховуються додаткові витрати на здійснення запропонованих заходів. Ухвалення рішення про застосування протіворіскових заходів проводиться на основі порівняння втрат, викликаних настанням ризикових подій, з витратами на реалізацію запропонованих протіворіскових заходів. Така процедура виконується по кожному виду ризику, що має найбільшу важливість. p align="justify"> Одним з найважливіших критеріїв оцінки обраної стратегії підприємства є прийнятність ризику, закладеного в стратегії. Тому дуже важливо при формуванні стратегії вміти аналізувати ризик. p align="justify"> Аналіз ризику дозволяє не тільки виявити зони ризику для даної стратегії, але й оцінити його кількісні та якісні параметри, тобто визначити ймовірність його настання і наслідки для успіху стратегії.
Алгоритм такого аналізу, як правило, включає наступні етапи:
виявлення можливих ризиків на всіх етапах реалізації стратегічного плану і у всіх областях виробничо-господарської діяльності;
визначення ймовірності настання даного ризику (в частках одиниці вимірюється в діапазоні від нуля до одиниці);
визначення тяжкості несприятливої вЂ‹вЂ‹події в балах;
розрахунок небезпеки даного ризику для плану (твір ймовірності на тяжкість);
ранжування ризиків за ступенем небезпеки;
розрахунок втрат від настання несприятливих подій і визначення заходів зниження ризику.
Для аналізу ризику використовуються наступні методи: аналіз чутливості; перевірка стійкості; коригування параметрів плану; аналіз сценаріїв; метод "Монте-Карло", дерево рішень. Особливість застосування зазначених методів для аналізу ризику полягає в наступному. По-перше, проводиться формалізований опис можливих умов реалізації пл...
