ану у формі різних сценаріїв або моделей, що враховують основні параметри плану підприємства (цілі та обмеження). По-друге, проводиться аналіз можливих сценаріїв розвитку подій та їх впливу на показники ризику. Тут можливі три підходи до аналізу сценаріїв. p align="justify"> Перший підхід заснований на найгіршому розвитку подій (песимістичний сценарій). Його застосування не вимагає знання ймовірностей настання несприятливих подій і в цьому полягає перевага даного підходу. Для цього сценарію всі фактори ризику та рішення, спрямовані на зниження ризику, повинні бути ранжовані. Планове рішення за умовою песимізму визначається шляхом відшукання для кожного рішення найгіршою оцінки з усіх ситуацій і подальшим вибором найкращої з них (якнайкраще з найгірших рішень). p align="justify"> Другий сценарій відповідає критерію оптимізму: Оптимальне за умовою оптимізму рішення визначається шляхом відшукання для кожного рішення найкращої оцінки по всіх можливих ситуацій і подальшим вибором найкращої з них (найкраще рішення з найкращих).
Третій підхід заснований на найбільш ймовірний сценарії і максимумі середнього виграшу. Ранг рішення в даному випадку представляє собою середній виграш, який виходить при кожному рішенні по всіх ситуацій. В основу вибору закладається ймовірність настання планованої ситуації, а її визначення представляє собою досить складне завдання. p align="justify"> Планування сценаріїв дозволяє сформувати повний перелік факторів ризику, проранжувати можливі ризики і змоделювати процес реалізації плану розвитку підприємства, оцінити з певною ймовірністю наслідки несприятливих ситуацій, запланувати заходи зниження їх впливу і, нарешті, здійснювати коригування плану в ході його реалізації.
Сукупність цих методів становить суть процесу планування ризику.
При плануванні сценарію і ризику необхідно мати на увазі, що ризик завжди пов'язаний з проблемною ситуацією. Тому виявлення причин виникнення проблемної ситуації є найважливішою умовою прийняття правильного рішення з мінімальним ризиком. Знання причин дозволяє своєчасно виявити проблему в момент її зародження і знизити тим самим ризик настання несприятливих подій. У цьому випадку виявляються тенденції, які ведуть до зародження проблеми. У будь-який момент стеження за розвитком проблемної ситуації може бути скориговано планове рішення. p align="justify"> Відсутність знань про причини виникнення проблемної ситуації призводить до того, що проблема може виникнути раптово. У цьому випадку часу на прийняття правильного рішення буде менше, а, отже, ризик буде найбільшим. Тому існуючу думку, що ризик з'являється раптово, несподівано, - помилково і свідчить про відсутність на підприємстві механізму виявлення причин виникнення проблем, що становить основу стратегічного планування. p align="justify"> Прогнозування причин виникнення проблем і несприятливих ситуацій може здійснюватися трьома способами.
