координація і системна взаємозв'язок закупівель c виробництвом, збутом, складуванням і транспортуванням, а також c постачальниками. p align="justify"> Завдання, які вирішуються закупівельної логістикою повинні будуватися на основі сучасної концепції маркетингу, тобто спочатку має розроблятися стратегія збуту, потім, виходячи з неї, стратегія розвитку виробництва і вже потім - стратегія постачання виробництва. p align="justify"> Для успішного забезпечення підприємства необхідними матеріалами необхідно відповісти на наступні питання:
що закуповувати;
скільки закуповувати;
у кого закуповувати;
на яких умовах закуповувати;
як системно пов'язати закупівлі з виробництвом і збутом;
як системно пов'язати діяльність підприємства з постачальниками. p align="justify"> Позначений коло питань закупівельної логістики визначає склад вирішуваних в даній функціональної області завдань і характер виконуваних робіт. Послідовність вирішуваних завдань буде виглядати наступним чином:
У процесі визначення потреби в матеріальних ресурсах необхідно ідентифікувати внутрішньофірмових споживачів матеріальних ресурсів. Потім виконується розрахунок потреби в матеріальних ресурсах. При цьому встановлюються потреби до вагою, розміром та іншими параметрами постачань, а також до сервісу поставок. Далі розробляються плани - графіки і специфікації на кожну позицію номенклатури або формуються номенклатурні групи. Дослідження ринку закупівель починають з аналізу поведінки ринку постачальників. Вибір постачальників включає збір інформації про постачальників, створення банку даних про постачальників, пошук оптимального постачальника, оцінку результатів роботи з вибраними постачальниками. У результаті аналізу потенційних постачальників формується перелік конкретних постачальників, з якими проводитися робота з укладання договірних відносин. p align="justify"> Договірні відносини формують господарські зв'язки, раціоналізація яких також є завданням логістики. p align="justify"> Договір включає в себе вибір методу закупівель, розробку умов поставки та оплати, а також організацію транспортування матеріальних ресурсів. При цьому складаються графіки постачання, здійснюється експедиція, можливо, організовуються митні процедури. Завершуються закупівлі організацією приймального контролю. p align="justify"> Однією із значущих завдань контролю постачань є контроль якості постачання, тобто облік кількості рекламацій і браку. Контроль постачань включає також відстеження термінів поставки (кількість ранніх поставок або запізнень), відстежування термінів оформлення замовлення, термінів транспортування, а також контроль стану запасів матеріальних ресурсів. p align="justify"> Істотною частиною закупівельної логістики є економічні розрахунки, так як необхідно точно знати, у що обходяться ті або інші...
