.
Другий етап складання плану збуту передбачає создания програми руху потоків виробів по всьому розподільчому ланцюгу, від виробничих Підрозділів ПІДПРИЄМСТВА до кінцевого споживача, яка безпосередно пов'язана з планування спожи ПІДПРИЄМСТВА у складських пріміщеннях и транспортними засобами.
При дефіціті останніх, за необхідністю, переглядаються Вже намічені програми. поважної етапі складання плану збуту ПРОДУКЦІЇ Складається программа масів переміщень товарів, оптімізується схема размещения складських приміщень и транспортних потоків, складаються календарні плани-графікі підготовкі товарів для відвантаження та постачання
ВАЖЛИВО характерною рісою ефектівності розроблення планів збуту могут буті витрати збуту, Які коліваються у зарубіжніх фірмах, перелогових від виду ПРОДУКЦІЇ и умів постачання, в межах від 2 до 20% від загально ОБСЯГИ продажу товарів. При плануванні збуту ПРОДУКЦІЇ звітність, враховуваті ознакой дорогих систем товаропросування и Забезпечувати зниженя їх витрат з метою Підвищення ефектівності всієї системи збуту.
У будь-якому плані реалізації ПП В«ЛарісВ», як правило, Указується кількість ПРОДУКЦІЇ шкірного увазі, а такоже робіт и услуг, Які будут реалізовані в Майбутній Период. При рівномірніх поставках планованій ОБСЯГИ продажів на плановий рядків можна візначіті як сполучення середньодобового випуску ПРОДУКЦІЇ на Период годині.
Так, на ПП В«ЛарісВ» планова ОБСЯГИ продажів на січень 2010 р. становіть 0,5 * 30 = 15 тис.. грн.
При нерівномірному або нестабільному ВИРОБНИЦТВІ, Яку піддається сезонністю коливання, план реалізації на ПП В«ЛарісВ» зазвічай Складається щомісяця.
Віходячі Із планом випуску ПРОДУКЦІЇ ПП В«ЛарісВ» й достатньо актуальним є визначення планового Річного ОБСЯГИ ПРОДУКЦІЇ на Основі В«Перспективного плану випуску ПРОДУКЦІЇ на 2010 р.В». p> Так, Із віщевікладеного можливіть є визначення планового Річного ОБСЯГИ реалізації ПП В«ЛарісВ» на 2010 рік:
РП = 4035,6 + 37,1 - 24,2 = 4048,5 тис.. грн.
тоб, планові летний ОБСЯГИ реалізації ПРОДУКЦІЇ на 2010 рік становіть 4048,5 тис.. грн.
плановість ОБСЯГИ збуту ПРОДУКЦІЇ візначається в діючіх цінах на момент складання плану.
Отже, планування Виробництво і збуту ПРОДУКЦІЇ ПП В«ЛарісВ» є одним Із основних Завдання роботи планового відділу ПІДПРИЄМСТВА. Дослідження має перспективний характер и может маті Зміни, коректуватіся в Різні періоді.
4. ПЛАНУВАННЯ ТЕХНІЧНОГО РОЗВИТКУ І Підвищення ЕФЕКТІВНОСТІ ВИРОБНИЦТВА НА ПП В«ЛАРІСВ»
Організаційно-технологічне забезпечення виробництва ПП В«ЛарісВ» як стадія життєвого циклу ПРОДУКЦІЇ Включає технологічну підготовку виробництва и організаційну підготовку виробництва. Метою ОТЗВ є забезпечення технологічної и організаційної документації для виготовлення Нової ПРОДУКЦІЇ.
Завдання ОТЗВ:
- аналіз технологічності Нової ПРОДУКЦІЇ;
- аналіз існуючіх технологий, устаткування і виробничих потужностей ПІДПРИЄМСТВА;
- розробка оперативно-календарних планів запуску и випуску ПРОДУКЦІЇ; оперативніше управління ОТЗВ ТОЩО.
Складання плану організаційно-технічного розвітку ПП В«Ларіс" не є останнім етапом у плануванні цього напряму ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Цею план є переліком проектів и ЗАХОДІВ, спрямованостей на Вирішення Поставлені Завдання. Тому Успіх реалізації плану значний мірою залежиться від ефективного контролю за реалізацією відібраніх и прийнятя до Виконання проектів, хочай, на шкода, ЦІМ харчуванням пріділяється ще недостатньо уваги на вітчізняніх підпріємствах. Прото в умів ЗРОСТАННЯ темпів ринкового змін, вимог споживачів, Посилення конкурентної Боротьби Успіх компании залежатіме НЕ Тільки від ефективного стратегічного й тактовного планування, а й від ее здатності успішно реалізовуваті ці плани, яка значний мірою візначається підходамі до управління проектами, Які діють в організації.
План ОТР - це ПЕРЕЛІК проектів чг ЗАХОДІВ (Із зазначенням назви й керівника проекту, строків качана та Закінчення, бюджету, місця Впровадження ї очікуваніх результатів), згрупованіх у Такі основні розділи:
Мета організаційно-технічного проектування на ПП В«ЛарісВ» - дати технічну характеристику процеса реорганізації.
У процесі реорганізації Використовують Різні технології для моделювання, аналізу статистичних даніх, збору ІНФОРМАЦІЇ и Документування процесів, комп'ютерних розробок, проведення телеметрії, создания експертних систем, баз даних та ін. Намічаються конкретні заходь для технічного оснащення (табл.4.1)
Таблиця 4.1 Методи управління на етапі організаційно-технічного проектування
Завдання
Методи управління
Модель взаємін об'єктів и суб'єктів
Інформаційне проектування
Перегляд зв'язків процеса
аналіз трудового процеса
