інці 90-х років ХХ століття. На ринках Західної Європи та США, де незважаючи на практично сорокарічну історію розвитку роздрібних мереж галузь продовжує розвиватися і структурно трансформуватися. p align="justify"> Існує потужна американська мережа Wal-Mart, прихід якої на російський ринок лякає експертів. Її річний оборот перевищує суми в 500 млрд. дол, а кількість відкритих магазинів за той же період складає більше 200. Обсяг закупівель товару мережею Wal-Mart в одному тільки Китаї становить більше 15 млрд. дол на рік. Однак в Америці з культом свободи підприємництва Wal-Mart досягла таких масштабів, що може диктувати умови промисловості і влади. Ресурси мережі дозволяють при виході на будь-який ринок тримати найнижчі ціни не пару тижнів після відкриття, як це демонструють В«РамсторВ», В«АшанВ», В«МетроВ» і багато інших у рекламних цілях, а стільки, скільки вони вважатимуть можливим. Іноді цей термін може обчислюватися роками. Wal-Mart під силу знищити на ринку не тільки невеликі, але і достатньо великі мережі, які існують багато років, що, до речі, і сталося з мережею K-Mart в США. [1, с. 5]
Компанія Wal-Mart домоглася продажів у розмірі 1 млрд. дол за один день. Сьогодні ця мережа використовує у своїй роботі приватну систему супутникового зв'язку, яка дозволяє їй контролювати продажі в будь-якій точці земної кулі, своєчасно поповнювати і відстежувати товарні запаси, здійснювати систему платежів у режимі реального часу і дистанційно регулювати температуру всередині своїх магазинів. Інформаційна система і програмне забезпечення Wal-Mart - це стрижень і опора складного механізму управління всіма поточними бізнес-процесами та логістики і зараз найбільш досконала і найбільша в світі громадянська база даних. Товарообіг Wal-Mart в 2010 р. перевищував сумарний оборот 30 найбільших рітейлерів у Німеччині. [1, с. 7]
Однак існують і інші мережі, темпи, експансії яких у світі наростають. Роздрібна торгівля в порівнянні з іншими галузями була однією з останніх, що встали на шлях інтернаціоналізації бізнесу. У Європі, з її територіально невеликими державами, багатьом компаніям стало не вистачати місця, і для розширення свого бізнесу вони вийшли на міжнародну арену. Carrefour (Франція) стала відкривати за межами своєї країни гіпермаркети, Aldi (Німеччина) взялася за проведення політики високих знижок у магазинах обмеженого асортименту. p align="justify"> У Європі в умовах істотного регулювання зонального розвитку ринку з боку держав, застосування великими ритейлерами поступальних схем розвитку стало неефективним. Необхідно рухатися вперед більш швидкими темпами. Тому більшість компаній, незважаючи на високий відсоток невдач, і ризиків, вибрали стратегії злиття і поглинань. p align="justify"> При проникненні на зарубіжні ринки, в тому числі і до Росії, роздрібні мережі використовують відпрацьовані в інших країнах схеми. Агресія з боку місцевих мереж дозволила їм отримувати колосальний ...
