ирина - 3 м.
Площа кабінету повинна коливатися від 12 до 40 м2. Вона визначається функціями, суспільним становищем менеджера і не повинна перевищувати розумні межі. p> Для фарбування стін кабінету використовують кольори, які сприятливо впливають на нервову систему і покращують освітлення, - слонової кістки, світло-жовтий, світло-блакитний, світло-зелений, світло-бежевий. Робоче місце керівника може бути в загальному приміщенні. При цьому його розташовують окремо від робочих місць підлеглих, і воно повинно займати більшу площу, ніж їх робочі місця. У деяких випадках робоче місце можна розміщувати на підвищенні (платформі). Це забезпечує можливість спостереження за робочими місцями виконавців. p> З метою часткової візуальної і звукової ізоляції робочого місця менеджера використовують стаціонарні і пересувні перегородки, збірно-розбірні екрани, шафи, декоративні рослини тощо. p> Одна з найважливіших можливостей інтенсифікації праці менеджера в сучасних умовах полягає у створенні автоматизованого робочого місця (АРМ). АРМ обладнують набором засобів отримання, обробки і передачі інформації, - дисплеєм, терміналом, засобами зв'язку та швидкого друкування, копіювальною машиною, яка може запам'ятовувати і передавати копію документа, інтерфейсним устаткуванням для включення терміналу до локальної мережі, яка забезпечує вихід на спеціалізовані бази даних та ін
Персональний комп'ютер дає можливість:
успішно вирішувати так звані оптимізаційні задачі, коли з багатьох варіантів потрібно вибрати найбільш близький до оптимального;
здійснювати довгострокове і оперативне планування діяльність підрозділу або своєї роботи;
підтримувати зв'язок зі суміжними підприємствами та підрозділом; проводити робочі наради;
видавати, реєструвати і контролювати виконання доручень;
враховувати і контролювати виконання зобов'язань підлеглих;
складати звіти про виконану роботу, графіки та розкладах заходів, відпусток, зустрічей, нарад, та ін;
здійснювати оцінку роботи робітників;
вести робочий календар, тримати в порядку особисті справи підлеглих;
складати, редагувати і передавати документи.
Підключення до локальних обчислювальних мереж забезпечує обмін даними між різними АРМ. p> Таким чином, використання персонального комп'ютера значно підвищує інтелектуальні можливості менеджера, полегшує його працю, допомагає прийняти оптимальні рішення у проблемних ситуаціях. p> 2. На підставі аналізу положення про службу управління персоналом (відділ кадрів) організації скласти перелік специфічних функцій, виконуваних керівником підрозділу
На підставі аналізу положення про відділ кадрів ЗАТ В«АЕСВ» ми склали перелік специфічних функцій, виконуваних керівником підрозділу:
укомплектовується підрозділи ЗАТ В«АЕСВ» робочими кадрами необхідних спеціальностей і кваліфікацій, кадрами інженерно-технічних працівників (фахівців) у відповідності зі штатними розкладами і розрахунком чисельності робітників відрядників.
Веде оформлення документів по прийому, переведення і звільнення персоналу підприємства, стежить за правильним формулюванням записів у трудовій книжці.
Перевіряє систематично на робочих місцях і ділянках, у цехах і відділах розстановку і використання робочих кадрів, керівних працівників і спеціалістів, вивчає їх ділові якості і сприяє їх технічному і виробничому зростанню.
Організовує спільно з відділом підготовки кадрів роботу з підвищення кваліфікації фахівців. Розробляє перспективні плани поліпшення якісного складу фахівців.
Готує проекти наказів про прийом, призначення, переміщення, звільнення працівників.
Здійснює контроль за працевлаштуванням робітників за висновками лікарських комісій.
Веде в відповідно до діючих інструкцій встановлену для відділу кадрів звітність з персоналу та своєчасно надає її у відповідні організації.
Веде облік, оформлення та зберігання трудових книжок персоналу ЗАТ В«АЕСВ».
Виробляє записи в трудові книжки про переміщення персоналу підприємства, його заохочення.
Здійснює підготовку до прийому на підприємство випускників ВНЗ, складає план їх розміщення по виробництвам.
Веде контроль за ефективним використанням молодих фахівців, вивчає їх індивідуальні здібності і сприяє їх просуванню.
Здійснює підготовку до прийому випускників середніх шкіл та учнів ПТУ, складає план їх розміщення по цехах.
Вивчає причини плинності кадрів і вживає заходів до створення на підприємстві стабільних робітничих кадрів.
Перевіряє виробничі характеристики, довідки, виписки з трудових книжок фахівців у навчальні заклади, лікарні, на інші підприємства та установи.
Виробляє звірку трудових книжок з цеховими картками форми Т-2.
3. Розробити анкету та провести опитування групи працівників і службовців (не менше 10 осіб) для з'ясування, які стилі ...
