м оснащенням, засобами технічного обслуговування і охорони праці.
РМ, об'єднані транспортною системою утворюють ділянку. Ділянки можуть бути організовані за двома основними ознаками:
За предметною ознакою - масове, крупносерпійное виробництво;
За технологічною ознакою - дрібносерійне, одиничне виробництво.
Допоміжні підрозділи створюють для обслуговування та забезпечення виробничих ділянок. До ними належать:
інструментальна служба цеху - заточноє відділення, комора пристосувань, інструменту, відділення ремонту оснащення;
Контрольне відділення;
Ремонтні служдби цеху;
Склад металу, заготовок і готових деталей. Для масового і багатосерійного виробництва як правило відсутня, так як для металу є спеціалізований склад, для заготовок на кожній ділянці передбачається складський майданчик,
Конторські, службові та побутові - призначені для розміщення технічного та адміністративного персоналу, гардеробних, їдалень, буфетів.
5. Штат працюючих механічного цеху
а) виробничі (основні) робітники - робітники м/с виробництва, які безпосередньо беруть участь у виконанні ТП з виготовлення основної продукції (верстатники і налагоджують);
б) допоміжні робітники - зайняті обслуговуванням основного виробництва (ремонтники, контролери, комірниці);
в) ІТП - працівники, які виконують обов'язки з управління, організації, підготовці виробництва, займають посади, для яких потрібна кваліфікація інженера або техніка;
г) службовці - працівники, що виконують відповідно до займаною посадою адміністративно-господарські функції, провідні фінансування, облік і вирішальні соціально-побутові питання;
д) МОП - молодший обслуговуючий персонал - сторожа, гардеробники, прибиральниці побутових і конторських приміщень.
6. Основні завдання проектування механоскладальних виробництв
- технологічні, економічні, організаційні.
У загальному вигляді задача проектування може бути сформульована таким чином: спроектувати цех (ділянка) забезпечує випуск виробів певної номенклатури необхідної якості із заданою програмою випуску при досягненні мінімальних можливих наведених витрат і з урахуванням всіх вимог до охорони праці.
Для вирішення технічних завдань необхідно:
- опрацювати питання технологічності виробів;
- спроектувати технологічні процеси;
- виявити трудомісткість і верстатомісткість операції;
- встановити типаж і кількість обладнання;
- склад і кількість працюючих;
- норми витрати матеріалу;
- визначити площі та розміри ділянок і цехів;
- розробити компоновку цеху і планування обладнання;
- визначити завдання для будівельного, сантехнічного та енергетичного проектування.
Для вирішення економічних завдань необхідно:
- розрахувати собівартість і рентабельність випуску виробів;
- визначити питомі і приведені витрати;
- розміри основних і оборотних коштів;
- скласти калькуляції і вирішити питання фінансування;
Для рекшенія організаційних завдань необхідно:
- вибрати принципи формування виробничих підрозділів;
- розробити структуру управління;
- виконати НОТ (наукову організацію праці);
- документообіг;
- організація служб виробництва;
- система контролю за ходом виробництва.
При розробці декількох варіантів проекту необхідно вибрати оптимальний. Критеріями вибору є наведені витрати. br/>
7. Завдання на проектування м/с цехів. Вихідні дані
Для проектування нового заводу, цеху, дільниці в якості вихідних даних необхідно мати:
Результат обстеження і вибору будівельного майданчика;
Виробнича програма;
Джерела і способи постачання різними видами енергії;
Креслення та ТУ на вироби, деталі, складальні вузли;
Нормативні дані;
Аналоги.
При складанні проектного завдання на реконструкцію діючого цеху необхідні дані про нього - планування розташування обладнання, спеціалізація устаткування, дані про його стан.
Проектування ділянок і цехів проводиться на підставі завдання на проектування. У нього включають всі вихідні дані та вимоги до об'єкту.
Розробку завдання на проектування проводить замовник проекту спільно з проектною організацією.
Крім перерахованих вище вихідних даних у завданні вказується:
- режим роботи виробництва;
- ефективний фонд часу роботи обладнання і ефективний фонд часу робітників.
Розрізняють номінальний річний фонд часу роботи обладнання та ефективний (дійсний). Номінальний - кількість робочих годин у році у відповідності з прийнятим режимом роботи без урахування втрат.
fном = Ф * Н * m,
де Ф - кількість робочих днів у році, Н - кількість змін, m - кількість годин на зміну. Дійсний...
