d valign=top>
2.Ізмененіе рівня персоналу
Сильне
скорочення
0
1
2
3
4
5
6
Сильний зростання
3.Наполненіе портфеля замовленнями
Незадов-ворітельное
0
1
2
3
4
5
6
задовільно
4.Пріверженность споживачів до товарів комбінату
Низька
0
1
2
3
4
5
6
Висока
5.Фінансовое становище підприємства
Слабо
0
1
2
3
4
5
6
Хороше
6.Состояніе бізнесу у конкурентів
Хороше
0
1
2
3
4
5
6
Слабо
7.Уровень ділових зв'язків
Низький
0
1
2
3
4
5
6
Високий
В
Конкурентні переваги УП "Агрокомбінат" Ждановичі "знаходяться на середньому рівні, оскільки оцінка факторів конкурентних переваг становить 3,43 при максимально можливих 6 балах.
Основними факторами і шляхами підвищення ефективності виробництва продукції рослинництва і тваринництва на УП "Агрокомбінат" Ждановичі "є впровадження передових технологій і методів виробництва; оптимізація існуючих і створення компактних сировинних зон; виведення районованих насіння, а також використання перспективного імпортного насіннєвого матеріалу; поліпшення використання земель, розвиток хімізації та меліорації і пр.
3. Характеристика роботи служби маркетингу
Основний принцип маркетингової політики агрокомбінату - "виробляти випливає те, що можна продати, а не намагатися продати те, що виробляється ". Агрокомбінат "Ждановичі" забезпечує своєю продукцією всі дитячі сади Центрального району столиці, сьому мінську лікарню, кілька гімназій, дитячий будинок "Ждановичі", інтернат для глухих дітей Мінського району, кілька санаторіїв і пансіонатів - всього близько 350 прямих договорів. І, незважаючи на те, що овочі і молоко є найбільш затребуваною продовольчою продукцією, просування товару на ринок вимагає серйозних зусиль з підвищення його конкурентоспроможності.
Маркетингова служба УП "Агрокомбінат "Ждановичі", аналізуючи ринкову ситуацію, вибирає вигідні ринки в республіці, в країнах СНД і далекому зарубіжжі, розробляє збутову політику. Велике навантаження лягає також на плечі комерційного відділу, який формує цінову політику господарства, регулюючи ціну на вироблену продукцію в відповідності з об'єктивними показниками ефективності роботи підприємства та сформованою ситуацією на продовольчому ринку. Високоякісна продукція, вироблена на агрокомбінаті, реалізується за максимально можливими низькими цінами через мережу власної фірмової торгівлі, яка включає чотири магазину, з них два в Мінську, дев'ять літаків і два павільйони на столичних ринках. Розвиток оптової та роздрібної торгівлі, розширення кола покупців, збільшення потоку інформації зажадали автоматизації економічних розрахунків.
Стратегічним напрямком маркетингової діяльності підприємства є збереження орієнтації збуту овочевої продукції на ринках міста і області, так як УП "Агрокомбінат "Ждановичі" має налагоджені зв'язки з мережею магазинів міста і підприємствами громадського харчування. Щорічно підприємство укладає близько 450 договорів на постачання продукції. Роздрібна торгівля овочами здійснюється і на міжсезонних ярмарках сільськогосподарської продукції. Т...
