ої програми підприємства
Показники виробничої програми.
В економічній літературі 60-80-х рр.. XX в., Що стосується планової діяльності на мікрорівні, використовувалися однотипні визначення сутності ПП, які зводилися до того, що це система завдань, обов'язкових для виконання, заснована на директивних показниках. p align="justify"> Дані наукові трактування існували в силу того, що діяла система лише державних адресних завдань. В умовах перехідної економіки такий підхід неприйнятний. Розвиток ринкових відносин, господарської самостійності підприємств вимагає нових підходів до розуміння сутності виробничої програми. Новизна підходів, на наш погляд, визначається наступними основними факторами:
появою конкуренції, конкурсних відборів продукції;
необхідністю безпосередньої та швидкої реакції на зміни зовнішнього середовища;
формуванням планів виробництва і реалізації продукції з урахуванням потреб і запитів споживачів.
Можна дати таке визначення поняття В«виробнича програмаВ» підприємства, функціонуючого в ринковій економіці.
Виробнича програма - це результат взаємодії фінансової, маркетингової, технічної і виробничої служб, що визначає об'єм, номенклатуру і строки випущеної і реалізованої продукції в умовах ринкової конкуренції.
Виробнича програма - основний розділ перспективного і річного бізнес-плану розвитку підприємства, у якому визначаються обсяг виготовлення та випуску продукції за номенклатурою, асортиментом і якістю в натуральному і вартісному виразах [1 c.293]. Головне завдання при складанні програми - це підтвердити розрахунками, що виробництво в змозі реально виробляти необхідну кількість товарів у потрібні терміни та з необхідною якістю. При цьому вказується склад устаткування, постачальники сировини, матеріалів, комплектуючих виробів, умови поставки за ціною, кількістю і якістю. p align="justify"> Розробка виробничої програми включає вирішення наступних завдань. По-перше, планується номенклатура, асортимент і обсяг випуску виготовленої підприємством продукції, які встановлюються на основі централізованого завдання по поставках найважливіших для народного господарства видів продукції і портфеля замовлень підприємства з урахуванням його спеціалізації. При цьому враховуються і договори по кооперованих поставках, укладені підприємством. [5, c. 78]
По-друге, визначається склад напівфабрикатів, що будуть виготовлятися самим підприємством і які воно буде отримувати в порядку кооперування виробництва від інших, а також напівфабрикатів, які підприємство буде виробляти в порядку кооперування для суміжних організацій.
По-третє, передбачається поліпшення використання виробничої потужності з урахуванням можливості її раціонального розширення і спеціалізації виробництва.
