n="justify"> четверте, передбачається розподіл виробництва продукції за окремими календарними періодами у відповідності з термінами її постачання за господарськими договорами з покупцями. Визначальним фактором календарного розподілу випуску продукції є тривалість виробничого циклу її виготовлення та стан підготовки виробництва. p align="justify"> Таким чином, виробнича програма відображає основні напрямки та завдання розвитку підприємства в плановому періоді, виробничо-господарські зв'язки з іншими підприємствами, профіль і ступінь спеціалізації і комбінування виробництва; номенклатуру і асортимент виробництва продукції відповідно до плану реалізації , зобов'язаннями підприємства: При розробці виробничої програми грунтуються на потребах народного господарства та світового ринку в продукції підприємства, загальною ринкової ситуації, стані конкурентних підприємств і галузей. Формування розділів виробничої програми здійснюється із застосуванням балансового методу, що дозволяє приводити у відповідність обсяги запланованих робіт і потреби на них, а також здійснювати розрахунки забезпеченості виробничої програми виробничими потужностями, матеріальними, паливно-енергетичними та трудовими ресурсами. Вихідними даними при розробці виробничої програми є: * статутні види діяльності підприємства з виробництва та реалізації продукції (робіт, послуг); * результати фактичного виконання виробничої програми за попередні періоди; * дані щодо попиту на продукцію підприємства; * відомості про рекламації, зауваження щодо якості продукції за попередній період; * відомості про частки продукції в загальному обсязі її випуску за попередній період за рівнями якості; * відомості про обсяг реалізації продукції за попередній період за його періодах (місяцях, кварталах); * розрахунки виробничої потужності підприємства; * прогресивні техніко економічні норми і нормативи; * рішення вищих органів управління підприємства про стратегічні перспективи його розвитку. У спрощеному вигляді, результат підготовки виробничої програми виявляється у відповідях на ключові питання управління виробничої структури: які види продукції і в яких кількостях виробляти? в які терміни повинна бути готова продукція до відправки покупцеві? якої якості має бути продукція в планованому періоді; скільки додатково підприємство може випустити продукції, якого вигляду і якості в разі виникнення термінових замовлень; який нижня межа обсягу випуску продукції, при якому слід перейти в режим його консервації або зупинити для модернізації; якими мають бути обсяги споживаних ресурсів для виробництва продукції і можливості для їх задоволення.
План виробництва і реалізації продукції складається в натуральному і вартісному виразах. Оскільки суспільство зацікавлене в отриманні від підприємств виробів певного роду, типу, розміру та належної якості, то планування обсягів виробництва починається з визначення номенклатури продукції та її обсягів в натуральному вираженні. p align="...
