планового відділу:
. систематичний аналіз, виявлення внутрішніх резервів з метою підвищення продуктивності праці, якості продукції, зниження рівня впливу виробничо-технічної діяльності МПЦ на здоров'я працівників та навколишнє середовище;
. розробка, затвердження, облік, контроль і аналіз виконання техніко-економічних показників МПЦ (плану з розвитку виробництва, плану з праці і т.д.);
. встановлення ділянкам, змінах плану забезпечує виконання встановлених МПЦ завдань з найбільшою економічною ефективністю;
. забезпечення збереження та ефективного використання оборотних коштів, виділених МПЦ;
. ведення оперативного і бухгалтерського обліку, що забезпечує своєчасність, достовірність і порівнянність показників; впровадження обліку витрат на виробництво, організація та ведення табельного обліку, спрямованого на підвищення трудової дисципліни;
. розробка та подання звітів, довідок і доповідей з усіх питань, пов'язаним з діяльністю МПЦ.
Обсяг випуску продукції визначається укладеними договорами із споживачами продукції. Виходячи з даної інформації планується обсяг закупівель сировини (централізовано по ВАТ Уралелектромедь) та інші необхідні для виробництва продукції ресурси. Безпосередньо на МПЦ ресурси видаються за заявкою в потрібному обсязі. На основі портфеля замовлень складається виробнича програма цеху з урахуванням простоїв обладнання на капітальні та поточні ремонти, а також простоїв на гарячому ходу. p align="justify"> Плани складаються на зміну, добу, тиждень, місяць, квартал, рік. Протягом звітного періоду більш великі плани коригуються, уточнюються. p align="justify"> Розробка плану йде в три етапи:
. розробка проекту плану, який доводитися до вищестоящих підрозділів (загальнозаводського планового відділу), а також до енергетичного і транспортного цеху;
. вищестоящі підрозділи коригують план (наприклад, збільшують обсяг випуску);
. економістами МПЦ складається новий скоригований план з урахуванням всіх зауважень вищестоящих органів.
Для контролю та ведення управлінського обліку на підприємстві існує журнал, куди кожен день в кінці зміни майстер записує час плавок і простоїв, кількість отриманої продукції, кількість браку і т.д. Економіст обробляє цю інформацію також на початку кожного дня і представляє її у вигляді таблиць. Далі по цих таблиць складаються тижневі, місячні, квартальні та річні звіти вищому керівництву. Аналіз відбувається також за цими таблицями і звітам. p align="justify"> У МПЦ представлені 2 напрямки діяльності:
. виробництво гранул;
. виробництво мідних анодів;
.1 Виробництво гранул
Обладнання для виробництва гранул:
