туальності даної роботи, исследованности теми і опису структури роботи.
У першій главі розглядається сама організація роботи web-студії на базі видає підприємства, оптимальна організаційна структура для впровадження нового відділу. В одному з розділів показано, що видавництво, яке має технічну базу, з дуже низькими матеріальними витратами утворює мережеву редакцію. Також розглядаються всі фахівці видавництва, з урахуванням нових посадових обов'язків. p align="justify"> У другому розділі розглядаються методи створення концепцій і основні відмінності, такі як концепція для сайту динамічна, а для проспекту (книги) - статична. Показується відмінності у форматах, пов'язане це з технологією розповсюдження продукції, а так само основні принципи дизайну, які непохитні, і текстова інформація, в основному методи створення тексту для представницької продукції. p align="justify"> У третьому розділі представлений бізнес-план web-студії на базі видавничого дому В«Приамурського ведомостиВ».
Висновок містить висновки, зроблені в резбультате дослідження та аналізу інформації отриманої в процесі практичного застосування. У Додатку 1 прикладений екземпляр рекламного буклету ТОВ В«Спектр-ТВВ», у Додатку 2 - роздруковані сторінки представницького web-сайту. У Додатку 3 наводиться редакторська підготовка рукопису С.А. Монахової В«І звуки музики нагадали колишнє. Культурне життя старого Хабаровська В». br/>
1. Організація роботи web-студії
.1 Web-студія в системі видає підприємства
Класична форма комерційного видавництва зумовлена ​​трьома критеріями: програмна політика на книжковому ринку; стратегічна спрямованість; психологічна модель поведінки власника видавництва на конкурентному полі.
Орієнтація видавничої діяльності на особистість власника видавництва хоча і залишається домінуючою, але й поступово замінюється моделлю видавництва з менеджерськими принципами управління, що означає:
1) функціональний принцип управління відділами, розмежування відповідальності між відділами всередині них;
2) колективне прийняття рішень;
) участь керівників відділів тематичного планування і маркетингу, а також виробничого відділу у роботі ради директорів.
Функціональна структура передбачає розподіл видає підприємства на взаємопов'язані відділи або підрозділи: редакційну, художньо-оформлювальну, виробничу, економічну, маркетингу та розповсюдження книг та інші. Зазвичай відділи виділяються за чітко визначеним конкретним функцій, завданням і обов'язків. Функціональна система ідеально підходить для видавництв малого та середнього бізнесу при невеликому обсязі випуску, однорідної продукції (за видами...
