літератури чи цільовим призначенням видань). p align="justify"> За наявності широкого репертуару друкованої продукції в умовах швидко мінливих читацьких уподобань організаційна структура ділиться на елементи і блоки по видах товарів чи послуг (товарна), за групами або видами покупців (ринкова), за географічними регіонами (регіональна ) [Еріашвілі, 112].
Оперуючи поняттям організаційна структура, книговидавець Н.Д. Еріашвілі прирівнює її до дивізіональної, яка заснована на диверсифікації діяльності компанії. Підприємство розбивається на підрозділи, кожен з яких оперує на окремому цільовому ринку, причому підрозділам надається значна автономія від керівництва. Керівник підрозділу уповноважений вирішувати всі питання (як оперативні, так і стратегічні), пов'язані з операціями підприємства на відповідному цільовому ринку. Одночасно завдання стратегічного управління діяльністю компанії як єдиним цілим залишаються за її керівником. p align="justify"> Залежно від ознак виділення підприємством цільових ринків розрізняються клієнтські, продуктові і регіональні підрозділи [Бикова, 32]. Таким чином, Н.Д. Еріашвілі клієнтське підрозділ іменують ринкової, а продуктову - товарної. p align="justify"> Підрозділи, на думку А.А. Бикової, виникають, коли у підприємства з'являються кілька груп споживачів, які для неї настільки важливі, а потреби їх настільки специфічні, що організація вирішує створити підрозділи, кожне з яких обслуговуватиме тільки свою групу споживачів і діяти як практично незалежна одиниця. p align="justify"> Товарна (клієнтська) група у видавництвах представлена ​​у вигляді вузькоспеціалізованих відділень: шкільних підручників, довідників, путівників та ін Конкретним видами видань приділяється в результаті стільки ж уваги, скільки приділяла б їм невелика, але повністю спеціалізується на них фірма.
У світовій практиці не існує будь-яких суворо визначених форм організації для видавництва: структуру кожне видавництво створює самостійно, керуючись обсягами своєї діяльності, поставленим цілям, ринкової кон'єктури. Існуючі структури видавництва можна розглядати як варіанти, причому нерідко вони носять змішані форми. Зрештою структура повинна забезпечити гнучку конкурентоспроможну організацію, тобто досить гнучку, менш чутливу до кризових ситуацій.
Так в даний час виробництво друкованої продукції все більше інтегрується в єдиний простір медіа-індустрії. Складовою частиною цього процесу є інтеграція друкованих та електронних видань, адже практично всі інформаційні технології перейшли на цифрову форму, оснастивши комп'ютерною технікою, програмним забезпеченням професійного рівня, технічними засобами обробки зображень. Той же процес відбувається і з поширенням будь-яких видів інформаційної продукції: з'явилися компакт-і DVD-диски з електронними виданнями, а також музикою і відео. Видавництва впровадили новітні мережеві технології, пов'язані...
