й оптимізації структур і діяльності компаній. Також, аутсорсинг виступає фактором підвищення конкурентоспроможності фірми в сучасних умовах, а це ще одна з сторін попиту на аутсорсинг з боку венчурного бізнесу. p> А що ж в Росії? Венчурний капітал в Росії зародився наприкінці 80-х на початку 90-х років XX століття. В«Не можна порівнювати вітчизняну ринковуВ» економічну культуру В«з економікою Заходу, що відточувалась протягом століть. Це викликало адекватний розвиток аутсорсингу. Практика аутсорсингу в Росії має досить широкий спектр застосування: аутсорсинг інфраструктури; навчання та підбір персоналу; виробничий аутсорсинг, або контрактне виробництво. За останній рік попит на послуги аутсорсингу в Росії сильно збільшився. Цей ринок зростає досить високими темпами - на 70-80% на рік і в 2008 році його обсяг досягне 3,5-4 млрд. дол. Аутсорсинг припускає внутрішню готовність компанії до переходу на новий стиль роботи, що є одним з головних пріоритетів венчурного інвестування. p> Тридцять років тому, коли організації були в основному ієрархічними і автократичними, нових співробітників навчали методом, який у Великобританії називали В«сидіти біля Неллі В». Це і є народження коучингу. У двох світових центрах венчурного інвестування (США і Великобританія) коучинг не є ключовим елементом В«Латання дірокВ» у венчурному бізнесі. Венчурні інвестори не ставилися до нього так серйозно, як фактор підвищення ефективності. Дана галузь в США і Великобританії у сфері венчурного бізнесу так і не набула, як сказали б рекламісти і маркетологи В«гламурностіВ». p> Зовсім по-іншому справи йдуть в Росії. Пошук і відбір компаній - важлива складова процесу інвестування. На даному етапі існує маса проблем, вирішення яких можливе за допомогою використання коучингу. Це:
1. професійні учасники, діяльність яких повинна виявляти взаємозв'язок В«Венчурний інвестор (або їх група) - венчурний проектВ» у Росії відсутні;
2. професійні посередники повинні володіти як мінімум такими позитивними якостями, як простота управління, логічність, креативність, гнучкість, ініціативність і універсальність персоналу;
3. рівень російського менеджменту досить низький, у зв'язку з чим проблеми в сфері венчурного капіталу в Росії досить ширше. p> Також, необхідно розуміти, що ідеалістична теорія і сучасна російська практика - дві несумісні речі. Виявлений вище комплекс проблем в даний час здатний вирішити коучинг, який отримав розвиток у Росії років десять тому. Коучинг - методологія навчання персоналу та інструмент менеджменту. Російські організації повинні регулярно обговорювати концепцію В«коучингу як інструменту менеджменту В», а також вводити в бізнес-планиВ« культуру коучингу В». p> Чим коучинг може реально допомогти розвитку венчурного бізнесу? Чи ефективний він для компанії-реципієнта венчурних інвестицій? Ось декілька пояснень і міркувань на цю тему:
1, коучинг відображає зміни, що відбуваються в сучасних організаціях;
