тніків и ліній, что з'єднують їх. Ці прямокутник показують віконувану роботу й коло обов'язків І, у такий способ відображають поділ праці в організації. Відносне положення прямокутніків и з'єднуючі їхні Лінії показують ступінь підпорядкування. [ 5, с. 234]
ОК В«СилурВ» має у своєму складі структурні одініці згідно з нижчих наведеної схеми (мал. 1). Розподіл обов'язків между співробітнікамі ОК В«СилурВ» здійснює директор віходячі з посадових інструкцій.
Організаційна структура ОК В«СилурВ» Включає наступні основні посади, Які підпорядковуються Директору (Завідуючому):
В· Завідуючий Господарсько Частинами
В· Електромеханік
В· Бухгалтер
В· Старший тренер - Викладач [4, с. 3]
Основні кваліфікаційні вимоги управлінськіх кадрів та їх обов'язки:
Директор ОК В«СилурВ»
Адміністративно підпорядковується начальнику управління соціально-побутового обслуговування и працює под его керівніцтвом. Директор прізначається и звільняється з посади за наказом директора ТОВ В«СилурВ».
У его обов'язки входити: Здійснювати керівництво Опис Господарсько та технічною діяльністю; Виконання планових Завдання.
Повинен знати:
- постанови, Розпорядження, накази Вищих органів
- перспективи технічного розвітку ОК
- устаткування комплексу, правила его технічної ЕКСПЛУАТАЦІЇ
- основи трудового законодавства, правила и норм охорони праці, техніку безпеки.
кваліфікаційні Вимоги:
На посаду директора ОК прізначається особі, Яке має віщу технічну або економічну освіту и досвід роботи не менше 3х років або середню спеціальну освіту и досвід роботи не менше 5 років.
Бухгалтер ОК В«СилурВ»
Бухгалтер адміністративно підпорядковується директору ОК В«СилурВ».
Повинен знати:
- закони, постанови, накази, Розпорядження
- організацію управління Бухгалтерська обліком
кваліфікаційні Вимоги:
На посаду бухгалтера прізначається особі, Яке має вищу освіту відповідного Напрямки без пред'явлення вимог до досвіду роботи або повну середню освіту и професійно-технічну освіту и досвід роботи у фінансовій ДІЯЛЬНОСТІ, з базами даних, статистики, Бухгалтерська обліком не менше 1 року.
Адміністратор ОК В«СилурВ»
Адміністратор безпосередно підпорядковується завідуючому Господарсько Частинами и працює под его керівніцтвом.
Повинен знати:
- режими роботи ОК В«СилурВ»
- наявність вільніх місць на послуги ОК
- правила санітарії
кваліфікаційні Вимоги:
На посаду адміністратора прізначається особі, Яке має загальну середню освіту без вимог до досвіду роботи. Передбачається короткострокове навчання або Інструктаж. p> Дана Організаційна структура Дає нам змогу візначіті вид організаційної структурованих и норму керованості ПІДПРИЄМСТВА.
Для ОК В«СилурВ» характерна лінійна структура.
Лінійна структура утворюється в результаті побудова апарата Керування Тільки Із взаємопідпорядкованіх органів у вігляді ієрархічної драбини.
На чолі перебуває керівник, наділеній усіма Повноваження ї здійснюючій одноособове керівництво Опис підлеглімі Йому працівнікамі, что зосереджує у своих руках УСІ Функції Керування. Сам керівник перебуває в безпосередно підпорядкуванні керівника ВИЩОГО уровня (у нашому випадка начальнику управління соціально-побутового обслуговування).
Можна віділіті ПЕРЕВАГА лінійної структурованих Керування для нашого об'єкта проходження практики:
В· єдність и чіткість розпорядніцтва;
В· погодженість Дій Виконавців;
В· чітка система взаємніх зв'язків между керівніком и підлеглім;
В· ШВИДКІСТЬ Реакції у відповідь на Прямі вказівкі;
В· особіста відповідальність керівника за кінцеві результати ДІЯЛЬНОСТІ свого Підрозділу. [1, с. 56]
Недоліки лінійної структурованих полягають у Наступний:
В· Високі вимоги до керівника, Який винен мати Великі різносторонні знання й досвід у всех функціях Керування ї сферах ДІЯЛЬНОСТІ, здійснюваніх підлеглімі, что обмежує возможности керівника для ефективного управління;
В· мала гнучкість и прістосовність до Зміни сітуацію [ 1, с. 57]
Норма керованості - Максимально число працівніків, підлеглих одному лінійному керівнікові, за умови, что сумарная трудомісткість віконуваніх їм функцій не винних перевіщуваті встановленного нормативу.
Визначення кількості підлеглих, тоб норми керованості, має велике значення має для Формування організаційної структурованих Керування. Для нашого комплексу характерна низька норма керованості, тоб невелика кількість співробітніків підпорядковується одному керівнікові. [ 7, с. 75]
Стиль Керівництва - це звичних манера поведінкі керівника Стосо...
