проекту зацікавлені всі його учасники. Отже, бізнес-план повинен містити аргументовану інформацію, що задовольняє їхні інтереси. Так:
В· керівник проекту та команда - частку в отриманого прибутку, винагорода за результатами роботи (у разі роботи за наймом замовника проекту), підвищення професійного рейтингу;
В· замовник (власник) - доходи від реалізованого проекту, впровадження нових бізнес-процесів у діяльність фірми, реінжиніринг діючих бізнес-процесів і в кінцевому підсумку перетворення фірми в заданому стратегічному напрямку;
В· органи влади - податки з усіх учасників, а також вирішення соціальних, економічних, екологічних та інших проблем регіону, на території якого реалізується проект;
В· споживачі - товари та послуги;
В· інвестори - повернення вкладених капіталів з відсотками, умови стабільної прибуткової діяльності в обраній стратегічній зоні господарювання;
В· інші зацікавлені сторони - задоволення своїх економічних і неекономічних інтересів [6; с.44].
Найкращий спосіб оцінити свої шанси на успіх - планувати і дотримуватися призначених орієнтирів. План вбереже від комерційної діяльності, приреченою на провал. План забезпечить необхідною інформацією тих, хто зацікавлений в об'єктивній оцінці бізнес-проекту, особливо, якщо необхідно зовнішнє фінансування. Ретельно складений план може бути швидко перероблений у фінансову заявку, яка задовольнить більшість кредиторів [1; с.12]. p align="justify"> Основна цінність бізнес-плану визначається тим, що він:
В· дає можливість визначити життєздатність фірми за умов конкуренції;
В· містить орієнтир, як має розвиватися фірма;
В· служить важливим інструментом обгрунтування для отримання фінансової підтримки від зовнішніх інвесторів [1; с.15].
Особиста участь керівника в складанні бізнес-плану настільки важливо, що багато закордонних банків та інвестиційні фірми відмовляються взагалі розглядати заявки на виділення коштів, якщо стає відомо, що бізнес-план з початку і до кінця був підготовлений консультантом з боку, керівником лише підписаний. Включаючись у роботу особисто, керівник фірми як би моделює свою майбутню діяльність, перевіряючи і сам задум, і себе: чи вистачить у нього сил забезпечити успіх проекту і вирушити далі [5; с.32]? p align="justify"> Слід зазначити, що бізнес-план - документ перспективний і складати його рекомендується на 2-3 роки, тобто саме на період реалізації стратегічного проекту. При цьому для першого року основні показн...
