Підприємство несе повну відповідальність своїм майном за зобов'язаннями, які виникають в процесі його діяльності. p align="justify">. Оперативно-господарська та економічна самостійність - підприємство саме здійснює різного роду угоди та операції, само отримує прибуток і несе збитки [6]. p align="justify"> Для вивчення будь-якої організації велике значення має аналіз її структури.
Структура управління - це сукупність стійких зв'язків об'єктів і суб'єктів управління підприємством, реалізованих у конкретних організаційних формах і забезпечують цілісність і ефективність управління [14, C. 138]. p align="justify"> Структура підприємства - це склад і співвідношення його внутрішніх ланок (цехів, дільниць, відділів, служб) та форми їх взаємозв'язку в процесі діяльності підприємства. Виділяють загальну, виробничу та організаційну структуру управління підприємством [6]. p align="justify"> Загальна структура підприємства - це комплекс виробничих і невиробничих підрозділів, їх зв'язки і співвідношення за чисельністю працівників, площі, пропускної здатності.
1.2 Організаційна структура підприємства
Структура управління організацією, або організаційна структура управління (ГСУ), - одне з ключових понять менеджменту, тісно зв'язане з метою, функціями, процесом управління, роботою менеджерів і розподілом між ними повноважень. У рамках цієї структури протікає весь управлінський процес (рух потоків інформації і прийняття управлінських рішень), в якому беруть участь менеджери всіх рівнів, категорій і професійної спеціалізації. Структуру можна порівняти з каркасом будинку управлінської системи, побудованої для того, щоб всі що протікають в ній процеси здійснювались вчасно і якісно. p align="justify"> Під структурою управління організацією, або ОСУ, розуміється упорядкована сукупність стійко взаємопов'язаних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого. До елементів структури управління відносяться окремі працівники, служби та інші ланки апарату управління, а відносини між ними підтримуються завдяки зв'язкам, що прийнято поділяти на горизонтальні і вертикальні. Горизонтальні зв'язки носять характер погодження і є, як правило, однорівневими. Вертикальні зв'язки - це зв'язки підпорядкування, і необхідність в них виникає при ієрархічності управління, тобто за наявності декількох рівнів управління [12, C.55].
Під організаційною структурою часто розуміється якась упорядкована сукупність стійко взаємопов'язаних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого. При цьому структура представляється у вигляді деякої системи оптимального розподілу та функціональних обов'язків, прав, відповідальності, порядку і форм взаємодії між які входять до її складу органами управління і працюючими в них співробітниками [16]. p align=...
