align="justify"> В· підприємство знаходиться в кризі;
В· поточний стан підприємства задовільний, проте прогнози його діяльності несприятливі;
В· підприємство благополучно і швидко росте, нарощуючи відрив від своїх конкурентів на основі унікальних конкурентних переваг.
Компанії варто задуматися про реструктуризацію, якщо є:
В· кризовий стан в структурі, можливість банкрутства;
В· поява тенденції до зменшення показників ефективності структури в порівнянні з конкурентами або попередніми періодами діяльності;
В· зниження керованості в структурі, слабкий контроль над ходом виконуваних робіт;
В· неконтрольоване зростання заборгованості, неможливість погашення заборгованості у строки;
В· зниження ефективності роботи в умовах розвитку некерованості структури через його розширення ("синдром великого бізнесу");
В· необхідність зміни сфери діяльності;
В· поява або посилення адміністративних і бюрократичних проблем;
В· поява конфліктів інтересів між відокремленими структурами і подструктурами і т.д.
Ефективність реструктуризації залежить від великої кількості різних факторів: своєчасності її здійснення, правильного вибору шляху і методів реструктуризації, наявності або можливості набору, перепідготовки необхідних кадрів, фінансової підготовленості до реструктуризації і т.д. Кількість і якість цих факторів унікально для будь-якого виду реструктуризації і в першу чергу залежить від її масштабів.
1.2 Злиття та поглинання як процес антикризової реструктуризації
На шляху до досягнення різних своїх цілей компанія розробляє конкретну стратегію своєї діяльності. У цьому світлі компанія постійно оцінює своє становище на ринку, свої сильні і слабкі позиції, шукає такі напрямки своєї діяльності, дотримуючись яких вона доб'ється найбільших конкурентних переваг. Виходячи з цього, компанією можуть бути обрані наступні основні стратегії, або концепції, свого розвитку:
В· посилення основних напрямків своєї діяльності;
В· диверсифікація діяльності;
В· відмова (продаж) від неосновних напрямів діяльності.
Діяльність по злиттю і поглинанням є ...
