p align="justify"> Мета курсової роботи - вивчення теорії та практики проведення антикризової реструктуризації підприємства (корпорації) у формі злиття/поглинання.
Завдання курсової роботи:
В· розглянути сутність і значення антикризової реструктуризації підприємства;
антикризова реструктуризація злиття поглинання
В· розглянути злиття і поглинання як процес антикризової реструктуризації підприємства;
В· розглянути застосування антикризової реструктуризації у вигляді злиття/поглинання на прикладі конкретного підприємства.
Об'єктом курсової роботи є ВАТ "Торговий Дім" Копійка "
1. Сутність і роль злиттів і поглинань в процесі антикризової реструктуризації
1.1 Сутність і значення антикризової реструктуризації
Метою повного технічного, економічного і фінансового реструктурування є підвищення ефективності роботи підприємств. У практиці реструктуризації російських підприємств використовуються такі інструменти, як виділення окремих підрозділів в якості незалежних виробничих одиниць і передача їм функцій самостійного управління, злиття з іншими підприємствами або навіть повна ліквідація. p align="justify"> Реструктуризація передбачає не тільки поліпшення фінансових показників з метою підвищення прибутковості, але і перетворення структури виробництва, його техніко-технологічної бази організації маркетингової діяльності, без чого не досяжною бажане фінансовий стан. Тим самим охоплюється вся фінансово-господарська сфера. p align="justify"> Головна відмінність реструктуризації підприємств від інших способів подолання неплатоспроможності та нерентабельність полягає в тому, що антикризове управління Долати збитковість компаніями реалізується за допомогою розробки і здійснення комплексних програм реструктуризації. Таке програмно-цільове антикризове управління знаходить чітко виражене єдність завдань і способів досягнення заданих орієнтирів, ув'язку намічених рубежів з передбачуваними ресурсами. p align="justify"> Як правило, реструктуризація адаптує процеси господарювання підприємства до змін у зовнішньому середовищі і в корпоративних відносинах з партнерами.
Основними цілями реструктуризації є:
В· забезпечення дієздатності підприємства в короткостроковому періоді;
В· відновлення конкурентоспроможності підприємства в довгостроковому періоді.
Необхідність реструктуризації, як правило, виникає в трьох випадках:
